團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該如何避免產(chǎn)生職業(yè)倦怠呢？本文給出了有效幫助團(tuán)隊(duì)管理者減輕壓力、避免職業(yè)倦怠的7種方法
(資料圖片)
編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)紅杉匯（ID：Sequoiacap），作者：洪杉，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
團(tuán)隊(duì)管理者的職業(yè)倦怠是亟需認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，如果不能得到妥當(dāng)處理，不僅會(huì)影響個(gè)人，更會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)造成損失。
之所以團(tuán)隊(duì)管理者會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠，通常是因?yàn)殚L(zhǎng)期經(jīng)受壓力，比如繁重的工作、無(wú)盡的加班和要做的各種高壓決策。當(dāng)工作長(zhǎng)期擠占個(gè)人生活時(shí)間，與此同時(shí)又缺乏相應(yīng)的人際支持時(shí)，這種慢性壓力可能會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)把我們的身體、情緒和精神都帶入一種能量耗盡的狀態(tài)。
那么，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該如何避免產(chǎn)生職業(yè)倦怠呢？本文給出了有效幫助團(tuán)隊(duì)管理者減輕壓力、避免職業(yè)倦怠的7種方法：
● 制定切合實(shí)際的目標(biāo)和界限
● 做好時(shí)間管理
● 參與減壓活動(dòng)
● 注重有效溝通
● 尋求支持和指導(dǎo)
● 持續(xù)學(xué)習(xí)與提升技能
● 定期反思與自我評(píng)估
01 制定切合實(shí)際的目標(biāo)和界限作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，你必須懂得設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)和界限。通過(guò)設(shè)定明確且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，你可以將精力集中在真正重要的任務(wù)上，避免長(zhǎng)期處于壓力過(guò)大的狀態(tài)。而設(shè)定界限，例如一些明確的私人時(shí)間，則能讓你更好地把握工作與生活間節(jié)奏的轉(zhuǎn)換——記得充電才能走得更遠(yuǎn)。
有效的目標(biāo)設(shè)定要注意與上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，促進(jìn)彼此的理解與尊重，避免工作負(fù)荷過(guò)大。與上級(jí)開(kāi)誠(chéng)布公地溝通，不僅能確保雙方對(duì)目標(biāo)有一致的理解，還能進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)等更多細(xì)節(jié)，以便你更有效地分配時(shí)間和資源。通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)成員參與到目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中來(lái)，能更好地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)工作動(dòng)力，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力與責(zé)任感。
設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)與界限，能幫助團(tuán)隊(duì)管理者保持對(duì)工作和個(gè)人生活的掌控感，從而以更健康和可持續(xù)的方式履行自己的職能。
02 做好時(shí)間管理時(shí)間管理是預(yù)防團(tuán)隊(duì)管理者職業(yè)倦怠的關(guān)鍵因素，它包括了：工作分配時(shí)間和資源、確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)以及提前規(guī)劃等方面。時(shí)間管理能有效保證工作的條理性，營(yíng)造高效穩(wěn)定的工作環(huán)境。
一個(gè)有效的時(shí)間管理優(yōu)先矩陣，可以讓團(tuán)隊(duì)管理者按緊迫性和重要性對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，重點(diǎn)關(guān)注重要且緊急的事項(xiàng)，同時(shí)將沒(méi)那么重要的事項(xiàng)委托出去或者在精力有限的時(shí)候取消相應(yīng)計(jì)劃。這種方法不僅能提升團(tuán)隊(duì)管理者的決策效率，還能確保其時(shí)間和精力用于最重要的任務(wù)之上，降低因工作量過(guò)大或時(shí)間管理不善而導(dǎo)致的倦怠風(fēng)險(xiǎn)。
在分清主次并有效計(jì)劃的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)管理者還應(yīng)該在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)主動(dòng)保持專(zhuān)注，同時(shí)預(yù)留出相應(yīng)的時(shí)間用以休息和恢復(fù)活力，避免被工作推著走，以提高整體效率。
03 參與減壓活動(dòng)將“減壓活動(dòng)”納入日常生活中，能有效降低團(tuán)隊(duì)管理者產(chǎn)生職業(yè)倦怠的風(fēng)險(xiǎn)。參與能夠減輕壓力與提升幸福感的活動(dòng)，可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者放松身心、恢復(fù)狀態(tài)，從而更好地應(yīng)對(duì)其職業(yè)需求。
最簡(jiǎn)單的，比如戶外活動(dòng)、瑜伽冥想或每天留出固定的鍛煉時(shí)間，都可以讓人快速放松身心，清理思緒，提升工作效率。
主動(dòng)抽出時(shí)間多做減壓活動(dòng)，將其融入到日常工作和生活中，能為團(tuán)隊(duì)管理者創(chuàng)造一個(gè)工作與生活的緩沖區(qū)，使身心恢復(fù)活力，提升情緒韌性，有效預(yù)防工作倦怠。
04 注重有效溝通與團(tuán)隊(duì)成員建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系和開(kāi)放的溝通渠道，可以培養(yǎng)互助友愛(ài)的工作氛圍，降低團(tuán)隊(duì)管理者與員工的壓力水平。
通過(guò)鼓勵(lì)開(kāi)放溝通和積極尋求反饋，團(tuán)隊(duì)管理者可以為團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造更有心理安全感的工作環(huán)境，激勵(lì)大家踴躍表達(dá)想法及建議。積極聽(tīng)取意見(jiàn)并及時(shí)解決沖突，可以防止問(wèn)題升級(jí)造成不必要的情緒壓力。
注重有效溝通的團(tuán)隊(duì)管理者，能更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和所面對(duì)的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、彼此互信以及對(duì)工作的滿意度。通過(guò)有效溝通帶來(lái)的壓力水平下降和工作環(huán)境改善，也能有效防止團(tuán)隊(duì)管理者的職業(yè)倦怠——因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理者可以主動(dòng)解決問(wèn)題，有效分配資源，并為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的支持。
因此，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)保持有效溝通，定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互動(dòng)交談，以提早發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)士氣的同時(shí)，自身也會(huì)有所受益。
05 尋求支持和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者還可以尋求導(dǎo)師或教練的支持和指導(dǎo)。值得信賴的關(guān)系能創(chuàng)造一個(gè)安全和保密的空間，讓團(tuán)隊(duì)管理者放心談?wù)撁鎸?duì)的挑戰(zhàn)，尋求可靠的建議，并獲得看待工作問(wèn)題的新視角。
導(dǎo)師和教練往往有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，可以為團(tuán)隊(duì)管理者提供寶貴的見(jiàn)解，分享緩解壓力的方法，并在困難時(shí)期給予鼓勵(lì)。定期與他們進(jìn)行對(duì)話，可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者梳理思路，發(fā)展新技能，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的信心。
尋求支持和指導(dǎo)不僅能有效減輕壓力和負(fù)擔(dān)，還能讓團(tuán)隊(duì)管理者從他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，獲得有助于個(gè)人和職業(yè)成長(zhǎng)的智慧與指導(dǎo)，提升工作表現(xiàn)。
06 持續(xù)學(xué)習(xí)與提升技能持續(xù)學(xué)習(xí)與提升技能在減輕團(tuán)隊(duì)管理者壓力、減少倦怠方面也起著至關(guān)重要的作用。
在自身的成長(zhǎng)和技能提升方面的投入，能幫助團(tuán)隊(duì)管理者獲得必要的知識(shí)和工具，從而更有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。此外，專(zhuān)業(yè)技能的提升也為團(tuán)隊(duì)管理者們提供了建立聯(lián)系、尋求指導(dǎo)和參與合作的機(jī)會(huì)，最終形成支持系統(tǒng)，不僅讓TA感覺(jué)不再是孤軍作戰(zhàn)，還能從中獲得寶貴的參考。
持續(xù)學(xué)習(xí)能擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)最佳實(shí)踐、創(chuàng)新策略和領(lǐng)導(dǎo)技巧的認(rèn)知，提高TA的能力和自信心，這種能力的提升會(huì)帶來(lái)掌控感，從而降低壓力水平，促進(jìn)積極的心態(tài)。同時(shí)不斷地學(xué)習(xí)，也讓團(tuán)隊(duì)管理者們了解了最新的行業(yè)趨勢(shì)，提升適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力，找到創(chuàng)造性的解決方案，從中獲得更高的成就感，大大降低職業(yè)倦怠的風(fēng)險(xiǎn)。
07 定期反思與自我評(píng)估定期進(jìn)行自我反省是一種極其有效的做法，團(tuán)隊(duì)管理者可以評(píng)估自己的工作習(xí)慣，識(shí)別導(dǎo)致倦怠的行為模式，并加以改進(jìn)。這種自我意識(shí)使TA能夠更高效地分配和完成任務(wù)。
自我反思需要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。直面過(guò)往犯過(guò)的錯(cuò)，能幫助團(tuán)隊(duì)管理者更好確定改進(jìn)的方向，最大限度地減少重復(fù)犯錯(cuò)的可能性，從而減輕壓力，促成更有成效、更和諧的工作環(huán)境；二是對(duì)取得的成就進(jìn)行復(fù)盤(pán)。通過(guò)分析過(guò)往成就，可以讓團(tuán)隊(duì)管理者更好地識(shí)別出有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略、技能和方法，有意識(shí)地重復(fù)那些產(chǎn)生積極結(jié)果的行動(dòng)，進(jìn)而能夠在未來(lái)的工作中取得更大成功。
通過(guò)定期的自我反思，為持續(xù)的個(gè)人和職業(yè)成長(zhǎng)提供了清晰的路線圖，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理者的自信與動(dòng)力，促進(jìn)持續(xù)進(jìn)步。
08 總結(jié)對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言，照顧好自己的狀態(tài)不僅有利于個(gè)人健康，還能提高專(zhuān)業(yè)效率和領(lǐng)導(dǎo)能力。本文介紹的方法能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者以更自信的姿態(tài)駕馭工作角色，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)仍能保持韌性，積極應(yīng)對(duì)。
再小的改變，都有可能產(chǎn)生重大的影響。不妨結(jié)合自己的需求和偏好，先選擇一兩個(gè)方法在生活中付諸實(shí)踐，并觀察它們對(duì)你的工作和生活帶來(lái)的積極影響。最終，讓這些活動(dòng)成為你日常生活的一部分，幫助你獲得更充實(shí)、更可持續(xù)且更成功的職業(yè)生涯。
本文（含圖片）為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。