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出險(xiǎn)房企退市第一股出現(xiàn),新力控股到底做錯(cuò)了什么?
時(shí)間:2023-04-09 11:44:02  來源:江瀚視野  
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在中國房地產(chǎn)市場上,最近幾年房地產(chǎn)企業(yè)的確是過的相當(dāng)不容易,不少知名房企因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展問題陷入危機(jī),最近第一家暴雷房企退市股出現(xiàn)了,這就是新力控股,很多人都在問退市之后新力控股還有希望嗎?

一、暴雷房企退市第一股出現(xiàn)

據(jù)財(cái)聯(lián)社的報(bào)道,因未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)復(fù)牌,新力控股將被香港聯(lián)交所摘牌。


(資料圖片)

香港聯(lián)交所宣布,自2023年4月13日上午9時(shí)起,新力控股的上市地位將根據(jù)《上市規(guī)則》第6.01A(1)條予以取消。

聯(lián)交所表示,該公司未能在3月19日或之前履行聯(lián)交所訂下的復(fù)牌指引而復(fù)牌。于2023年3月24日,上市委員會(huì)決定根據(jù)相關(guān)規(guī)則,取消該公司股份在聯(lián)交所的上市地位。

“新力控股被取消上市公司地位,為房企出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)波以來首個(gè)退市的房企,可謂‘出險(xiǎn)房企退市第一例’。”易居研究院研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示。

在房地產(chǎn)界,新力控股有著地產(chǎn)黑馬之稱,此前一度被稱為江西地產(chǎn)“一哥”。這家2010年才成立的房企,擴(kuò)張速度之迅猛曾令業(yè)內(nèi)側(cè)目。2021年9月30日深夜,新力控股發(fā)布公告對停牌原因進(jìn)行解釋,受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況影響,公司面臨不曾預(yù)期的流動(dòng)資金問題,公司未能如約支付兩項(xiàng)境內(nèi)融資的應(yīng)付利息,利息合計(jì)約3874萬元,因此發(fā)生逾期付款。

停牌近一年后的2022年8月,新力控股接到清盤呈請。新力控股于2022年11月最后一次披露銷售業(yè)績,數(shù)據(jù)顯示,截至2022年10月31日止10個(gè)月,新力控股及其附屬公司連同其合營企業(yè)和聯(lián)營公司的合同銷售金額約人民幣31.37億元,合同銷售面積約251797平方米。

二、新力控股到底做錯(cuò)了什么?

新力控股能夠成為險(xiǎn)情房企退市第一股,并不是偶然。公司的高負(fù)債率和過度擴(kuò)張是導(dǎo)致其崩盤的主要原因,其經(jīng)營不善、風(fēng)險(xiǎn)不可控的問題凸顯了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

首先,新力控股高負(fù)債率問題。公司的凈資產(chǎn)負(fù)債比率在2016年至2018年之間分別為190%、270%和240%,遠(yuǎn)高于行業(yè)警戒線。這意味著公司的負(fù)債率過高,無法有效進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營管理,同時(shí)也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高負(fù)債率的存在也限制了公司獲取更多的融資的能力,增加了退市的風(fēng)險(xiǎn)。

作為一家房地產(chǎn)新秀企業(yè),新力控股的發(fā)展之路其實(shí)也是非常驚險(xiǎn)的道路,一路高歌猛進(jìn)在市場良好的時(shí)候不會(huì)有什么問題,但是一旦進(jìn)入了市場發(fā)展放緩的時(shí)期,新力控股的問題就顯得非常突出,最終因?yàn)楦哓?fù)債引發(fā)了一系列的問題也就順理成章。

其次,新力控股過度擴(kuò)張。在市場高點(diǎn)時(shí),新力控股采取激進(jìn)的擴(kuò)張策略開發(fā)了大量的樓盤,增加了公司的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。2018年新力控股定下了“保800億元爭1000億元”的業(yè)績目標(biāo),并為達(dá)成這一目標(biāo),采用“120天啟動(dòng)開發(fā),180天達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)”的高周轉(zhuǎn)開發(fā)模式。

這種模式導(dǎo)致新力控股被多次處罰,但是新力控股依然在豪賭的路上狂飆,這就導(dǎo)致了新力控股的過度擴(kuò)張問題顯得非常明顯,這些問題直接導(dǎo)致新力控股的財(cái)務(wù)指標(biāo)顯得非常脆弱,一旦市場有啥風(fēng)吹草動(dòng),新力控股就會(huì)出現(xiàn)問題。因此,過度擴(kuò)張的策略既增加了公司的投入,也增加了其經(jīng)營難度和退出門檻。

第三,新力控股存在著經(jīng)營不善和風(fēng)險(xiǎn)控制問題。公司在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,使得公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)難以掌控。其實(shí),正如同那句老話,成功的企業(yè)大多不同,失敗的企業(yè)卻極為相似,新力控股自身的發(fā)展風(fēng)控不足是非常顯著的問題。與此同時(shí),新力控股還存在著部分不良資產(chǎn)和投資失誤等問題,沒有有效地把握市場機(jī)會(huì),導(dǎo)致經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。

如今,新力控股退市已經(jīng)來了,只是對于這樣的一家公司來說,想要東山再起雖然不說完全不可能,但也是非常困難,擺在新力控股面前的問題相當(dāng)多。

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