其中，口腔行業(yè)，即使籠罩在疫情三年黑天鵝的影響下，依然逆勢崛起。2021 年口腔行業(yè)融資達 60 起，其中 20 筆規(guī)模超億元；而 2022 年僅第一季度，中國口腔行業(yè)就發(fā)生了 20 起投融資案例，涉及資金規(guī)模接近 40 億人民幣。
在豪擲資金背后，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對口腔這個千億行業(yè)的看好和押注。
懷著對風(fēng)口的期待，本期顯微故事的主人公高晴，就在這段時間加入了業(yè)內(nèi)一家融資千萬投資的互聯(lián)網(wǎng)口腔平臺。
(資料圖)
但入職一年后，高晴很快發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)并不如外界看起來熱鬧。
" 小客戶體量大、運營難，哪怕資本市場看好、有許多上市連鎖機構(gòu)，但依舊沒有一家能壟斷的機構(gòu)。"
互聯(lián)網(wǎng)模式的掘金方法論，似乎也在智能口腔行業(yè)全部碰壁，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能在口腔行業(yè)中獨占鰲頭。
以下是關(guān)于這個藍海市場的冰山一角：
文 | 石寧宇
編輯 | 蔡玉
沒有壟斷 = 沒人賺到錢？
2021 年 5 月，前教培行業(yè)從業(yè)者高晴決定跳槽，擺在她面前的是兩個選擇，互聯(lián)網(wǎng)新零售 Saas 巨頭公司，以及口腔 Saas 平臺領(lǐng)健。
當(dāng)時還算是 " 門外漢 " 的高晴毫不猶豫選擇了口腔行業(yè)，" 前者雖然市場想象空間大，但競爭太劇烈了，口腔行業(yè)看起來簡直是‘躺著賺錢’ "。
圖 | 領(lǐng)健集團的官網(wǎng)介紹高晴的直覺和大眾對口腔行業(yè)的認識相同，無論是正畸、種植牙、烤瓷牙這種動輒上萬、上十萬的口腔手術(shù)，亦或是近幾年銷售量穩(wěn)步上漲的牙膏、水牙線、電動牙刷和漱口水等口腔護理消費品，都給人一種 " 這個行業(yè)有得賺 " 的感覺。
尤其是，當(dāng)高晴了解到領(lǐng)健在疫情階段依然拿到了數(shù)千萬 D 輪融資后，更是放了一百個心，" 都說順勢而為，迎著風(fēng)口就能起飛，干口腔一定比干教育強多了 "。
但入職不到半年，高晴就后悔了。" 雖然這個行業(yè)看起來毛利很高，但互聯(lián)網(wǎng)化程度卻不高，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想突破這些口腔診所也難上加難 "，更不用說向這些診所推廣 Saas 服務(wù)了。" 進來了才知道，為什么口腔行業(yè)沒有壟斷企業(yè)，這個行業(yè)，連做 Saas 的沒有一家賺錢。"
互聯(lián)網(wǎng)神話在口腔行業(yè) " 失效 "
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不外乎三個方面，提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品和內(nèi)部管理系統(tǒng)、線上營銷方案引流、以及網(wǎng)絡(luò)打通供應(yīng)鏈。
但這套組合拳在口腔行業(yè) " 失靈 " 了。
首先，口腔科所有的病例數(shù)據(jù)需要導(dǎo)入各地衛(wèi)健委系統(tǒng)，需按各地醫(yī)療項目標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一管理，這導(dǎo)致診所內(nèi)只有正畸、兒童涂氟等牙科醫(yī)美項目可以進行線上營銷，而受眾面更廣的牙周炎、牙齦炎等疾病治療項目的營銷無法操作。
另一方面，口腔行業(yè)缺乏龍頭企業(yè)，大多都是中小規(guī)模公司。
口腔行業(yè)的本地化屬性強，輻射的多是周邊 2-3 公里的居民。此外，擇址上兼顧客流和診療室裝修規(guī)范，大多會選擇在租金昂貴的寫字樓和商場之間，受困于高昂租金，大部分的門診規(guī)模集中在 3-4 把牙椅之間。
中等規(guī)模的小店對 Saas 需求弱，高晴表示，" 不少是為了應(yīng)付檢查，并不會高頻使用 "。
以高晴所負責(zé)的深圳區(qū)域來說，60% 以上的牙科門診都是 3-4 把牙椅規(guī)模的門診——牙椅是口腔行業(yè)用來判斷診所的大小的精確標(biāo)準(zhǔn)，3-4 把牙椅則對應(yīng) 2 名醫(yī)生和 2 個護士標(biāo)配，單店工作人員約在 5 人左右，缺乏運營能力，而且醫(yī)生不習(xí)慣使用 Saas 記錄病例。
圖 | 領(lǐng)健官網(wǎng)上的口腔軟件價格從 1800 元至 20000 元不等因此口腔行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化只能側(cè)重于提升診所內(nèi)部管理的 Saas 服務(wù)系統(tǒng)，以及牙醫(yī)美容項目的線上營銷。
為了吸引更多牙科診所入駐，許多 Saas 公司采用價格戰(zhàn)方式地推，不僅一年的服務(wù)費只需要 1800 元，還配備專人員服務(wù)，" 賣 1800 元的軟件，送一個 12000 元的運營人員隨時隨差遣 "。
很顯然，依靠 Saas 服務(wù)收費的商業(yè)模式成本太高，利潤太低，這也逼得領(lǐng)健不得不尋找其他盈利模式。
但遺憾的是，無論是線上商城、引流小程序、AI 診療、線上課程，領(lǐng)健都折戟沉沙。
高晴發(fā)現(xiàn)，大部分牙科診所受客流量本身較小的影響，運營人員的互聯(lián)網(wǎng)運營能力有限，即便上線了小程序引流，依然很難有效沉淀用戶。
大部分促銷的 " 洗牙券 "、" 涂敷券 " 都成了一拳頭買賣。
" 診所自身運營能力弱，疫情反復(fù)，再加上數(shù)據(jù)很難打通，讓口腔 Saas 成了叫好不叫座的‘繡花枕頭’ "。
" 也正是這樣，去年我們公司營收一個億，老板卻說不賺錢 "，高晴表示。
沒人支持的供應(yīng)鏈
軟件上的屢屢失敗，讓領(lǐng)健在內(nèi)的許多公司開始考慮起口腔的耗材生意。
但醫(yī)用耗材屬于特殊物品，生產(chǎn)、銷售需要特殊證明，入行門檻極高。所以普通的互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有辦法介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只能從供應(yīng)鏈下手，領(lǐng)健也不例外。
高晴表示，領(lǐng)健決定打造一個" 耗材軟件一體化的采購平臺 "，利用軟件將 B 端引流到自己的商城，然后商城里面提供各個加工廠的產(chǎn)品供門診采購，并通過打破信息不對來降低成本。
這個構(gòu)想，引來了不少門診老板的贊同和支持，就在高晴以為這是一條康莊大道時，沒成想這條互聯(lián)網(wǎng)駕輕就熟的路，依舊困難重重。
首先，迎來了門診采購人員和醫(yī)生的抵制。
和三甲醫(yī)院需要公開招標(biāo)不同，許多門診設(shè)有采購部，" 采購部并不希望價格透明。"
而作為民營醫(yī)院的醫(yī)生，無論是本院醫(yī)生還是公立醫(yī)院出來的掛職醫(yī)生，收入都和使用的耗材掛鉤，哪怕是同一種耗材，每個醫(yī)生擁有不同的折扣價，" 價格透明后，對于醫(yī)院來說是好事，但對于醫(yī)生來說則意味著收入減少。"
高晴說自己曾經(jīng)遇到過一家購買軟件的醫(yī)院，要求里面對每個科室、每個醫(yī)生的手術(shù)收費進行保密。
在工廠一方，推進也并不順利。
許多大型的工廠主要做公立醫(yī)院的生意，并不缺乏訂單，因此并不愿意入駐平臺和其他的廠家進行比價。
" 有固定渠道的中等工廠，也不愿意將自己的底牌亮出來，"因此來入駐的多是小型工廠。
可小型工廠缺乏專門運營的工作人員，不愿意增加人手維護僅有少量訂單的線上渠道，而互聯(lián)網(wǎng)公司這邊也沒辦法使用人海戰(zhàn)術(shù)幫助小工廠運營，因此入駐企業(yè)數(shù)量、質(zhì)量一直難以提升。
供應(yīng)鏈的供、應(yīng)，都舉步維艱，鏈條遲遲無法強健。
此外，小工廠入駐也導(dǎo)致售后問題增多，好不容易搭建起來的鏈條脆弱不堪。
入駐的大多是小工廠，缺乏訂單，定制加工迅速，往往上午才拿到訂單下午就安排了出倉，但前端的民營醫(yī)院又存在服務(wù)屬性，隨時可能取消訂單，因此發(fā)生退訂，" 醫(yī)療耗材大多是根據(jù)醫(yī)院的需求定制，無法進行二次銷售，糾紛就來到了平臺上。"
為此公司要不斷的處理售后，增加人力平息糾紛。
在高晴看來，如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對口腔賽道的傾注，就像是創(chuàng)投行業(yè)在 2015 年夏天——" 覺得處處是希望，處處是藍海，但是賺錢，還任重道遠。"
劣幣驅(qū)逐高學(xué)歷 " 良幣 "
讓高晴產(chǎn)生強大落差的，還有這個行業(yè)參差不齊的從業(yè)者，以及風(fēng)口之下源源不斷的熱錢。
" 以往大家聊到醫(yī)療，都會覺得這個行業(yè)都是高素質(zhì) "。這也是高晴決定進入這行的初衷，她想如果全員高素質(zhì)，應(yīng)該很容易建立起平臺。
但事與愿違，因為牙科兼具治療和醫(yī)療美容的特性、導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)存在過度治療、暴利，吸引了許多投資者。
圖 | 2021 年口腔行業(yè)高達 60 起融資而醫(yī)生資源的緊張，也讓許多學(xué)藝不精、追逐風(fēng)口的投機者涌入。
" 以正畸為例，大學(xué)叫做口腔醫(yī)學(xué)，只有碩博才開設(shè)這類專業(yè)。但因為著實有利可圖，不少賣牙套的公司直接開設(shè)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)學(xué)過正畸的醫(yī)生學(xué)習(xí)基本常識后，就能獲得牙套公司頒發(fā)的認證 "。
" 生產(chǎn)廠家也沒有專業(yè)的正畸醫(yī)生進行把關(guān)，許多都是口腔技師或者 IT 技術(shù)人員生成 "，高晴說，這也導(dǎo)致了行業(yè)維權(quán)多的現(xiàn)象。
比如正畸是通過外力對牙齒位置進行重新排列，所以在正畸之前需要拍 CT 片、全景片等，全面檢查口腔情況，確保健康、符合正畸之后才能安排治療，不然患者存在牙周炎等情況下進行正畸形會導(dǎo)致牙齒松動脫落。
而且在帶牙套時，加力也是個技術(shù)活，如果沒有加好，影響收縫時間、效果不說，還會出現(xiàn) " 黑三角 " 即牙齦萎縮，隨后影響之后口腔健康。
還有一些醫(yī)院在考慮將 " 美觀 " 放在首位，做方案時會不考慮健康、牙齒使用實際問題，一味讓患者拔牙，從而導(dǎo)致正畸后咬合出現(xiàn)問題，最后引發(fā)顳下頜關(guān)節(jié)紊亂以及咀嚼功能障礙。
圖 | 社交平臺上許多人分享自己 " 正畸 " 失敗的經(jīng)歷，醫(yī)生水平為重要因素但更多的問題，則是在日后使用牙齒后才會暴露，如牙敏感、脆弱等，因維權(quán)困難，難以界定是否屬于治療失敗，最終形成爛賬。
在行業(yè)里沉浮許久、見慣了維權(quán)的高晴，也陷入了一個彷徨的局面。
作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，她的收入來源于口腔行業(yè)從業(yè)者賺錢后續(xù)費，她本能希望這個行業(yè)再蓬勃一些；可作為潛在的患者，她又害怕這個行業(yè)如此蓬勃下去，最終鐮刀割向自己。
像前同事們一樣離開，眼不見心不煩，似乎成了高晴的最佳的選擇。
" 難怪這個行業(yè)留不住人。" 高晴如是說。
（應(yīng)采訪對象要求，本文均采用化名）
在大時代下，每一個小人物都值得被看見，每一個小人物都不普通。我們關(guān)注每一個垂直行業(yè)的參與者、親歷者，
將視角切換到這些參與到時代變遷、企業(yè)進化的人群身上，
通過更專業(yè)細膩的筆觸，讓更多人看見更多人。
先后榮獲
2021 年百度百家號優(yōu)質(zhì)成長力作者
2021 年度鳳凰新聞大風(fēng)號影響力 TOP50 作者
2021 年度網(wǎng)易新聞網(wǎng)易號年度影響力作者
2020 年度鈦媒體年度十大作者
2020 年度騰訊新聞企鵝號優(yōu)秀內(nèi)容合作伙伴
2020 年度 ZAKER 影響力排行榜最有價值作者
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