“一家公司越早背離自己的本質(zhì)，就會(huì)越早想要‘坐擁一切’，就會(huì)越早消亡?！?/p>
【資料圖】
編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 元?dú)赓Y本（ID：yuanqicapital），作者：元?dú)赓Y本ESG組 Yini Lin，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
9月14日，美國(guó)戶外時(shí)尚零售商Patagonia創(chuàng)始人Yvon Chouinard宣布已將公司捐贈(zèng)給一家慈善信托機(jī)構(gòu)。在新的所有權(quán)結(jié)構(gòu)下，任何未再投資于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)——每年約8600萬(wàn)美元——都將用于應(yīng)對(duì)氣候變化。Patagonia將繼續(xù)作為私營(yíng)營(yíng)利性公司運(yùn)營(yíng)，銷售新舊戶外服裝，露營(yíng)、釣魚和登山等戶外活動(dòng)裝備，以及由可持續(xù)來(lái)源制成的食品和飲料。在過(guò)去十年中，Patagonia銷售額翻了兩番，最近超過(guò)10億美元。公司估值30億美元，今年預(yù)計(jì)收入為15億美元，創(chuàng)始人Chouinard凈資產(chǎn)被普遍認(rèn)為在12億美元。
Yvon Chouinard（來(lái)源：BBC）
在Patagonia官網(wǎng)發(fā)布的信件中，Yvon Chouinard寫道，“如今，地球是我們唯一的股東……我們并非從自然中榨取財(cái)富，而是通過(guò)創(chuàng)造的財(cái)富來(lái)保護(hù)自然”。
1 「我從未想要擁有一家公司」據(jù)悉，Patagonia所有具有投票權(quán)的股票（2%）將被轉(zhuǎn)移至Patagonia Purpose Trust，該信托旨在確保公司一貫秉志的價(jià)值觀得以保留。公司所有沒(méi)有投票權(quán)的股票（98%）已捐贈(zèng)給Holdfast Collective——一家致力于應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)和保護(hù)自然的非營(yíng)利組織。
事實(shí)上，Chouinard最初考慮出售Patagonia并將錢捐給慈善機(jī)構(gòu)，或者讓公司上市。二者均意味著放棄業(yè)務(wù)控制權(quán)。公司作出最終抉擇的根本原因在于，如果出售Patagonia并將錢捐給慈善機(jī)構(gòu)，公司將無(wú)法確定價(jià)值觀是否得到延承，以及其全球范圍內(nèi)的員工能否繼續(xù)留職。同時(shí)，“讓公司上市將意味著一場(chǎng)災(zāi)難”，因?yàn)镃houinard相信，即使有良好初衷的上市公司也承受著巨大的現(xiàn)實(shí)壓力——上市企業(yè)必須創(chuàng)造短期收益，以犧牲社會(huì)責(zé)任作為代價(jià)。對(duì)此，Chouinard坦言，“我根本不尊重股市…一旦你上市，你就失去了對(duì)公司的控制權(quán)，你必須為股東爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，然后你就會(huì)成為這些不負(fù)責(zé)任的公司之一”。
這并非Patagonia為應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)作出的首次實(shí)踐。1986 年，公司承諾每年將10%的利潤(rùn)捐贈(zèng)給小型環(huán)保團(tuán)體，此后這一比例逐漸提高至銷售額的1%，無(wú)論公司盈利與否。2002 年，非營(yíng)利組織‘One Percent for the Planet’的成立為此提供了便利。截至目前，全球僅有5,721家公司獲得B-Corp企業(yè)認(rèn)證——企業(yè)必須滿足 B Labs嚴(yán)格ESG基準(zhǔn)才能獲得認(rèn)證，而Patagonia便是其中之一。
正如公開(kāi)信中所述，Chouinard “從沒(méi)想過(guò)成為一名商人”，這位商界的“局外人”于1953年開(kāi)啟攀巖生涯。1965 年，Chouinard與Tom Frost合作創(chuàng)辦了攀登裝備品牌Chouinard Equipment。時(shí)至1970年，該公司已成為美國(guó)最大的攀巖裝備供應(yīng)商。然而，由于這些裝備破壞巖石，Chouinard和Frost決定盡量減少巖釘（Piton）業(yè)務(wù)，拓展替代品鋁制墊塊（Chocks）業(yè)務(wù)，并成為“清潔攀登”的倡導(dǎo)者——這是二者在環(huán)保方面邁出的第一步。
1970年，在Chouinard從蘇格蘭冬季攀巖之旅帶回一件被多位朋友問(wèn)詢的橄欖球衫后，公司業(yè)務(wù)意外從裝備拓展至服裝。1972年，公司開(kāi)始銷售來(lái)自英格蘭的橄欖球衫、來(lái)自蘇格蘭的聚氨酯雨傘和露營(yíng)袋、來(lái)自?shī)W地利的水煮羊毛手套和連指手套，以及來(lái)自Boulder的手工編織雙面無(wú)檐小便帽。
Patagonia成立于1973年。在攀巖社群普遍依賴棉、羊毛和羽絨等傳統(tǒng)面料作為吸濕層時(shí)，該公司已經(jīng)開(kāi)始對(duì)此展開(kāi)探索。Malinda Chouinard在洛杉磯Merchandise Mart的Malden Mills找到了理想面料——合成搖粒絨（Synthetic Pile）的保暖效果驚人，這種面料能夠隔絕潮濕，能在幾分鐘內(nèi)變干，登山者因此得以少穿幾件衣服。
盡管基于搖粒絨和丙綸（Polypropylene）面料的產(chǎn)品已經(jīng)大獲成功，Patagonia繼而與Malden開(kāi)發(fā)了更柔軟、完全不會(huì)起球的雙面面料Synchilla?。此后，公司開(kāi)始大力投資研發(fā)和設(shè)計(jì)。1984 年，球衣制造商Milliken的工藝創(chuàng)新使得Capilene? 滌綸得以誕生。
1991年，Chouinard的Patagonia也遭遇了公司發(fā)展的“撞墻期”，在那一年的7月31日，從不裁員的公司裁掉了120名員工，Chouinard說(shuō)，這必然是“公司歷史上最黑暗的一天”。
但他很快意識(shí)到，“我們的危機(jī)是當(dāng)時(shí)世界的一個(gè)縮影”：
“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)突破了許多地方、地區(qū)和世界能夠承受的臨界值，造成了沙漠的擴(kuò)張、湖泊和森林的酸化、溫室氣體的累積……我們公司的發(fā)展已經(jīng)超出了它所擁有的資源和極限，我們像世界經(jīng)濟(jì)一樣開(kāi)始依賴難以為繼的增長(zhǎng)。”
于是，他帶領(lǐng)著我10多位高管去了阿根廷、巴塔哥尼亞山脈，在那里做徒步旅行。
而在《沖浪板上的公司：巴塔哥尼亞的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)》這本書中，作為一名登山者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者， Chouinard描述了旅行之后，自己如何在二者之間找到共通的“靈感”：
“進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)教會(huì)了我一件重要的事：永遠(yuǎn)不要超出你的極限。在這些運(yùn)動(dòng)中，你會(huì)挑戰(zhàn)極限，似乎活著就是為了那些走在邊緣的驚險(xiǎn)一刻，但你不會(huì)跨過(guò)這個(gè)邊緣。你必須對(duì)自己坦誠(chéng)，你必須了解自己的能力和極限，量入為出地生活。這同樣適用于企業(yè)。一家公司越早背離自己的本質(zhì)，就會(huì)越早想要‘坐擁一切’，就會(huì)越早消亡。是時(shí)候在我們的公司里用上一點(diǎn)禪宗哲學(xué)了?！?/p>
放棄家族財(cái)富的“異常”舉動(dòng)與Chouinard長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)商業(yè)規(guī)范的漠視以及對(duì)環(huán)境的終生熱愛(ài)是一致的。自1996年起，Patagonia每一件棉質(zhì)服裝都是有機(jī)的。2013 年，公司啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，為ESG初創(chuàng)企業(yè)提供資金。多年來(lái)，公司不再滿足于“減少”對(duì)環(huán)境的影響，而是決定“拯救”人類的家園。2018 年末， Patagonia新的使命宣言反映了這一轉(zhuǎn)變——“我們致力于拯救我們的星球”。
在位于懷俄明州的家中，Chouinard表示，“我不知道如何處理這家公司，因?yàn)槲覐奈聪胍獡碛幸患夜尽也幌氤蔀橐幻倘恕Ｈ缃?，我可能死于明天，而公司?yīng)當(dāng)在接下來(lái)的50年中繼續(xù)做正確的事情，只是我不必在場(chǎng)”。
2 重新構(gòu)想資本主義：企業(yè)家的「財(cái)富厭惡」與消費(fèi)者的反消費(fèi)主義Patagonia以不鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買其產(chǎn)品而聞名，品牌甚至曾于黑色星期五在The New York Times發(fā)布一則標(biāo)有“不要買這件夾克”的廣告，并作出如下解釋，“如果我們不鼓勵(lì)客戶在購(gòu)買前三思而行，那么我們?yōu)榄h(huán)境變化作出的努力便是虛偽的……如何鑒別我們真誠(chéng)還是虛偽，考量標(biāo)準(zhǔn)將涉及我們銷售的所有東西是否有用，是否盡可能‘多功能’，是否經(jīng)久耐用，是否既美觀又不為時(shí)尚所束縛”。
“不要買這件夾克”廣告（來(lái)源：Patagonia）
然而，或是出于消費(fèi)者對(duì)“反消費(fèi)主義”消費(fèi)的熱情，Patagonia銷售額持續(xù)飆升，Chouinard凈資產(chǎn)隨之攀升，而這為厭惡過(guò)度財(cái)富的局外人帶來(lái)了困擾。Chouinard曾表示，“我在福布斯雜志上被列為億萬(wàn)富翁，這真的讓我很生氣……我的銀行卡里沒(méi)有10億美元。我不開(kāi)雷克薩斯”。直至今日，Chouinard仍然身著破舊的衣裳，開(kāi)著破舊的車子，擁有簡(jiǎn)陋的住宅，這位與資本主義社會(huì)格格不入的局外人甚至沒(méi)有電腦或手機(jī)。
Yvon Chouinard（來(lái)源：The New York Times）
△ 2018年，Patagonia創(chuàng)始人Yvon Chouinard與首席執(zhí)行官Rose Marcario（來(lái)源：The New York Times）
The New York Times對(duì)于捐贈(zèng)事件如此評(píng)論，“古怪的攀巖者Yvon Chouinard懷揣著背離傳統(tǒng)資本主義的態(tài)度不情愿地成了億萬(wàn)富翁，正因如此，在創(chuàng)立Patagonia 半個(gè)世紀(jì)后，他捐出了公司”。Chouinard在該媒體訪談中坦言，“希望這將對(duì)一種新的資本主義形式有所影響，這種資本主義不會(huì)以少數(shù)富人和一群窮人告終”。
值得注意的是，慷慨的捐贈(zèng)并未給Chouinard及其家人帶來(lái)任何稅收優(yōu)惠。恰恰相反，面向信托基金的股份捐贈(zèng)產(chǎn)生了1750萬(wàn)美元的稅款。雖然創(chuàng)始人兩位子女仍被列入Patagonia工資發(fā)放名單，Chouinard仍然能夠負(fù)擔(dān)較為舒適的生活，但是公司將不再向家庭分配任何利潤(rùn)。
在慈善成為西方社會(huì)（極）富裕階層的避稅工具、“漂綠”成為消費(fèi)品牌的獲客手段、能源轉(zhuǎn)型實(shí)為“披上華麗外衣的氣候政治”的背景下，Chouinard放棄整個(gè)企業(yè)以對(duì)抗環(huán)境危機(jī)的“怪異”舉動(dòng)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為單一衡量標(biāo)準(zhǔn)的西方社會(huì)顯得有些格格不入。
本文作者認(rèn)為，環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、文化、國(guó)際關(guān)系等對(duì)于人類、國(guó)家、個(gè)體產(chǎn)生的影響應(yīng)當(dāng)予以綜合考量。Chouinard的反消費(fèi)主義主張或是資本主義體制弊端日益顯現(xiàn)所致。然而，其所倡導(dǎo)的“新的資本主義”愿景固然值得尊敬，創(chuàng)業(yè)者捐贈(zèng)企業(yè)、商業(yè)體不以利益為導(dǎo)向、消費(fèi)者踐行反消費(fèi)主義卻未必是消除西方資本主義體制弊端的正確途徑——事實(shí)可能恰恰相反。
不過(guò)，一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)是，在全球潛在的經(jīng)濟(jì)暴風(fēng)臨近、世界秩序日趨紛繁復(fù)雜的今日， Yvon Chouinard的真誠(chéng)是混沌中的一縷清泉，而以南美洲一處宛若仙境的地區(qū)命名的Patagonia恰如其名。