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徹底實(shí)現(xiàn)本土化,紅杉全球宣布三大區(qū)域?qū)⒏髯酝耆?dú)立
時(shí)間:2023-06-06 21:31:04  來(lái)源:引領(lǐng)外匯網(wǎng)  
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紅杉中國(guó)將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”,而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

6月6日晚,紅杉資本正式宣布將進(jìn)一步擁抱本地化策略,在2024年3月31日前實(shí)現(xiàn)三大區(qū)域(美歐、中國(guó)、印度/東南亞)的各自完全獨(dú)立,并采用不同品牌運(yùn)營(yíng)。此舉是為了保持紅杉在各區(qū)域的持續(xù)領(lǐng)先地位,更好地為各自服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者和LP創(chuàng)造更多價(jià)值。

各自完全獨(dú)立后,紅杉美歐將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名,紅杉中國(guó)將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”,而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉表示:“自成立以來(lái),紅杉的使命一直是與非凡的創(chuàng)始人合作,幫助創(chuàng)業(yè)者打造基業(yè)長(zhǎng)青的偉大公司。在過(guò)去的50多年里,這一使命驅(qū)使著紅杉從不滿足于過(guò)往成績(jī),始終著眼長(zhǎng)期利益,不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新。這種持續(xù)優(yōu)化和變革的意識(shí)讓我們能夠數(shù)十年如一日地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者,支持成員企業(yè)的不斷成長(zhǎng),并為我們的LP帶來(lái)超額回報(bào)?!?/p>

據(jù)了解,18年前,紅杉看到打造新一代行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在全球各地涌現(xiàn)出來(lái),為了創(chuàng)造與贏得更多新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì),紅杉中國(guó)、紅杉印度/東南亞應(yīng)運(yùn)而生。長(zhǎng)期以來(lái),紅杉采取了獨(dú)特的運(yùn)作模式,在不同區(qū)域建立了扎根本地、深諳本土市場(chǎng)和生態(tài)的團(tuán)隊(duì),而且各區(qū)域主體均擁有獨(dú)立的所有權(quán)和投資決策權(quán),同時(shí)有選擇性地把部分后臺(tái)職能進(jìn)行全球集中化管理,確保各區(qū)域在這些職能運(yùn)營(yíng)上的一致性。

建立本地投資團(tuán)隊(duì)、聚焦服務(wù)本地創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區(qū)域取得成功的核心要素。紅杉印度在印度和東南亞培育初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)揮了重要作用,成立了諸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等具有變革性的創(chuàng)始人計(jì)劃,同時(shí)最近還籌集了聚焦東南亞的新基金。紅杉中國(guó)的投資方向更加廣泛和多樣,除了科技行業(yè)外,還包含醫(yī)療健康和傳統(tǒng)消費(fèi)等其他兩個(gè)區(qū)域較少涉足的領(lǐng)域,并且布局了新基建、并購(gòu)和公開(kāi)市場(chǎng)投資;紅杉美歐推出了業(yè)內(nèi)首個(gè)Scouts項(xiàng)目,為投資者和創(chuàng)始人建立了技術(shù)能力,進(jìn)入歐洲市場(chǎng),開(kāi)創(chuàng)了“紅杉基金”,并為歐洲和美國(guó)種子階段的創(chuàng)始人創(chuàng)建了Arc項(xiàng)目。

隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,如何管理和運(yùn)營(yíng)去中心化的全球投資業(yè)務(wù)也變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。首先,更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺(tái)職能的全球集中化運(yùn)營(yíng)模式逐漸成為負(fù)擔(dān)而不是優(yōu)勢(shì);其次,隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國(guó)際化,并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,它們之間難免會(huì)出現(xiàn)一些相互競(jìng)爭(zhēng),而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來(lái)一些困擾。

因此,為了讓各個(gè)區(qū)域的主體更好地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領(lǐng)先,紅杉決定徹底擁抱本土化策略,并將完全實(shí)現(xiàn)各個(gè)市場(chǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

紅杉中國(guó)將一如既往地致力于做好“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”,始終用Day 1的心態(tài),積極擁抱變化,不斷追求卓越,為創(chuàng)始人提供全方位的支持和幫助,并為中國(guó)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新在更大的舞臺(tái)上注入更多活力和動(dòng)力。

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