走進(jìn)陜北大山里的長慶油田采油三廠，一場場分秒必爭的上產(chǎn)景象呈現(xiàn)在眼前，轟鳴的抽油機(jī)聲與原油上產(chǎn)的號(hào)角同頻共振、競相爭鳴。
管理掌舵 抓執(zhí)行激發(fā)動(dòng)力源
生產(chǎn)運(yùn)行從來都是一個(gè)多方集結(jié)的大練兵場，如何實(shí)現(xiàn)高效組織、正點(diǎn)到位？采油三廠各采油作業(yè)區(qū)切實(shí)把好鋼用在了刀刃上，以“靠前指揮”模式為樞紐，走出了一條機(jī)關(guān)組室深度協(xié)作、油區(qū)基層同頻、后勤前線同向發(fā)力的大生產(chǎn)格局，通過細(xì)化“管理”唱響“樣板戲”。
為贏得開門紅，采油三廠新寨作業(yè)區(qū)果斷走出“大監(jiān)控”改革之路，徹底盤活基礎(chǔ)管理模式?！按蟊O(jiān)控中心模式下的參數(shù)優(yōu)化、人員培訓(xùn)、報(bào)表簡化優(yōu)化、產(chǎn)量監(jiān)控培訓(xùn)目前都是當(dāng)務(wù)之急，需要我們各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，力爭踏點(diǎn)跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)軟硬件全面配套?！敝蛔?，然后能自強(qiáng)。1月15日，新寨采油作業(yè)區(qū)集中組織召開監(jiān)控中心運(yùn)行問題對接會(huì)，從運(yùn)行、設(shè)備、技術(shù)、安全集中會(huì)談，對目前“大監(jiān)控”暴露出來的問題逐個(gè)列項(xiàng)，逐條制定解決措施，目前“大監(jiān)控”已在新寨作業(yè)區(qū)平穩(wěn)運(yùn)行20天！
同時(shí)，按照采油三廠整體工作要求，新寨采油作業(yè)區(qū)先后制定壓裂、酸化等多項(xiàng)措施，全面拉開了2022年奪油序幕。審時(shí)度勢，客觀分析穩(wěn)產(chǎn)增效新階段所面對的新問題，及時(shí)調(diào)整工作方向和思路，以“兩個(gè)機(jī)遇、六大潛力、一條優(yōu)勢”的思路從難境中破題。為搶抓戰(zhàn)機(jī)，新寨采油作業(yè)區(qū)第一時(shí)間成立技術(shù)幫扶組，確保各項(xiàng)措施順利完成。
精細(xì)助力 讓地基石變“墊腳石”
開年以來，采油三廠廣大干部員工斗志昂揚(yáng)、信心倍增，一幅人人爭上產(chǎn)的奪油畫卷在千里油區(qū)迅速鋪開。
據(jù)悉，新寨采油作業(yè)區(qū)技術(shù)室、安全組以抓現(xiàn)場精細(xì)管理為目標(biāo)，在全區(qū)開展資料錄取規(guī)范工作，從源頭上保證油水井基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確，各站點(diǎn)、中心站報(bào)表規(guī)范、完善，杜絕“假資料真分析”現(xiàn)象。針對個(gè)別員工業(yè)務(wù)技能偏低的現(xiàn)狀，技術(shù)干部對井組員工進(jìn)行取樣、單量、加藥、投球、壓力錄取等方面進(jìn)行一對一培訓(xùn)，從點(diǎn)滴做起牢固工作基礎(chǔ)。
一月份以來，新寨采油作業(yè)區(qū)措施增產(chǎn)緊扣提質(zhì)提效目標(biāo)，搶先抓早，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)、節(jié)奏、效果，倒排節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；新井緊扣“兩提兩降”，深化 “六保”模式，倒排節(jié)點(diǎn)、互保并進(jìn)；撈油計(jì)劃科學(xué)合理，布局緊湊，專項(xiàng)監(jiān)管，生產(chǎn)組織全面提速。
安全護(hù)航 讓百條線擰成“一股繩”
春節(jié)前夕，采油三廠安全防線不放松，以崗位員工定時(shí)巡查—相關(guān)組室定期檢查—井區(qū)干部自改自查—主管領(lǐng)導(dǎo)階段復(fù)查“四步”工作法，最大限度的提升現(xiàn)場安全管理水平。
采油三廠把提升員工素質(zhì)作為履職的基礎(chǔ)性工作來抓，結(jié)合崗位實(shí)際需求，采取定期與不定期的培訓(xùn)形式，針對關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、現(xiàn)場應(yīng)急操作流程、各區(qū)域易凍堵關(guān)鍵點(diǎn)、現(xiàn)場注水管理、加熱爐連鎖保護(hù)裝置、凝析油回流裝置的使用開展專項(xiàng)“攻關(guān)”式培訓(xùn)，有效提升了員工安全意識(shí)和識(shí)別、辨析、處理隱患的能力。（通訊員 趙妍娉）