為在動蕩的市場環(huán)境中積極求生，房企不得不主動求變，頻向公司架構“動刀”。
據(jù)焦點財經(jīng)統(tǒng)計，2021年，房地產(chǎn)行業(yè)先后有萬科、華潤置地、龍湖、世茂、新城控股、榮盛發(fā)展等超30家房企進行了架構調(diào)整，以期更加積極的適應組織和市場的發(fā)展。
2022年開年，包括融創(chuàng)、世茂、陽光城、中南置地、中梁控股、建業(yè)地產(chǎn)、建發(fā)、萬達等在內(nèi)的房企再主動開啟了一輪以裁撤區(qū)域公司、縮小管理半徑為方向的組織架構調(diào)整。
中指院總結(jié)認為，近期房企的組織架構調(diào)整可被細分為兩個方向。其一，以輕總部、調(diào)區(qū)域為特征的組織結(jié)構優(yōu)化，打造高效組織。其二，以業(yè)務優(yōu)化為核心的組織架構調(diào)整，支持重點業(yè)務發(fā)展，提升管理效能。
在“輕總部”方面，繼2020年萬科將總部規(guī)模降至約150人后，2021年3月，旭輝也提出了“小總部、強區(qū)域、輕一線”策略。同年6月，華潤置地更是明確提出總部職能能減則減，以打造“敏捷、高效、精干、活力”的組織。
“這些舉措是房企對總部職能進行精簡，將總部定位為戰(zhàn)略平臺，進而以精干扁平化模式引領企業(yè)發(fā)展”，中指院稱。
在“調(diào)區(qū)域”方面，2021年1月，世茂集團曾對不少區(qū)域進行了合并，考核標準也由以往的考核規(guī)模轉(zhuǎn)為了考核利潤。7月，金輝將原華南區(qū)域拆分為珠三角區(qū)域和東南區(qū)域。今年2月，融創(chuàng)則將原有的七大區(qū)域調(diào)為了九大區(qū)域，新成立了西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四??；分拆西南區(qū)域為成渝區(qū)域、云貴區(qū)域，管理四川及重慶、云南及貴州；同時將廣西并入了華南區(qū)域。
“房企合并、拆分等調(diào)整區(qū)域架構的行為，旨在優(yōu)化區(qū)域管理，提升管理效能。一方面，通過區(qū)域合并集中優(yōu)勢資源，打造強勢組織；另一方面，通過區(qū)域拆分布局加強區(qū)域優(yōu)勢，強化重點區(qū)域深耕”，中指院稱。
這其中，較為典型的當屬融創(chuàng)和金輝。比如，近期被融創(chuàng)分拆的西南區(qū)域就是公司的業(yè)績重鎮(zhèn)，該區(qū)域內(nèi)的5省28城在集團的業(yè)績貢獻約達20%左右。成渝經(jīng)濟圈亦是繼長三角、大灣區(qū)后，在集團內(nèi)部較有發(fā)展?jié)摿Φ募袇^(qū)域。
業(yè)內(nèi)認為，融創(chuàng)西南區(qū)域重資產(chǎn)文旅項目較多，此前其斥資153億元收入的環(huán)球融創(chuàng)會展文旅集團就在該區(qū)域。促進西南區(qū)域深耕，刺激業(yè)績增長，盤活資產(chǎn)許或也是融創(chuàng)對該區(qū)域進行分拆的重要原因。
金輝也是如此。此前對于區(qū)域調(diào)整，金輝曾表示，新成立珠三角區(qū)域，表明了公司對粵港澳大灣區(qū)的重視和決心。福州所在地，原華南區(qū)域總部，變更為東南區(qū)域總部，有助于進一步執(zhí)行區(qū)域深耕戰(zhàn)略，鞏固公司在大本營福建的市場占有率，并拓展周邊省份，擴大金輝版圖。
據(jù)金輝2020年財報顯示，該年，金輝合共錄得的343.8億元營收中，有79.2億元來自華南區(qū)域的貢獻，排名六大區(qū)域第一位。2021上半年，金輝共收購了17宗土地，拿地總額達146.8億元，其中位于珠三角及東南區(qū)域的拿地占比合共達到了28%。
“對于金輝而言，將華南區(qū)域細分為東南和珠三角區(qū)域后，有助于縮小區(qū)域管理半徑，進而充實布局，貼近市場，提高經(jīng)營質(zhì)量”，業(yè)內(nèi)分析稱。
調(diào)架構，支持重點業(yè)務發(fā)展
調(diào)整現(xiàn)有組織架構，進行架構優(yōu)化、支持重點業(yè)務發(fā)展，也是房企頻對架構“動刀”的目的之一。
比如，2021年3月時，榮盛發(fā)展曾首次設立了“大灣區(qū)特區(qū)”，以完善“長三角+大灣區(qū)+京津冀”三大業(yè)務布局，并將原有的京津冀區(qū)域公司合并為了北京、天津兩個公司，同時成立了冀中公司。
“榮盛此舉體現(xiàn)出了企業(yè)緊跟國家戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，組織架構調(diào)整向重點布局區(qū)域傾斜的方向”，中指院稱。
同在該月，正榮地產(chǎn)也成立了營銷公司，形成了開創(chuàng)性的新組織。9月，碧桂園也宣布品牌營銷子公司化，新成立品牌營銷公司。對于這些舉措，中指院認為，企業(yè)方的目的在于將營銷業(yè)務公司化，降低渠道成本。
不止于此，2021年1月，渝系房企金科還將商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、文旅等業(yè)務的投資拓展與建設權下放給區(qū)域公司，同時在集團成立了產(chǎn)業(yè)、文商旅事業(yè)部來統(tǒng)管地方。3月，萬科成立萬科公寓管理公司、商業(yè)服務子公司。4月，新城控股則設立了康養(yǎng)事業(yè)中心。
進入下半年，雅居樂又在去年8月，將原房管集團、城市更新集團、商業(yè)集團等皆合并到了地產(chǎn)集團，形成了大地產(chǎn)集團，并期待形成平臺效應，繼續(xù)深化“一業(yè)為主，多元協(xié)同”的戰(zhàn)略模式。
“綜合來看，上述動作主要反映出，房企設立或獨立重點業(yè)務部門，強化重點業(yè)務發(fā)展的目的，及其進行業(yè)務合并，聚焦優(yōu)勢行業(yè)的目的”，中指院稱。
主動“瘦身”，緩解流動性壓力
任何一項變革，都不可避免的帶來一番人事沉浮。因此，時下房企的組織架構調(diào)整，也被市場更多解讀出了“瘦身”及“裁員”的意味。
河南一哥建業(yè)地產(chǎn)就是“瘦身”房企中的一員。按照建業(yè)此前內(nèi)部文件所指，其將調(diào)整現(xiàn)行的“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理，為“集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理，直接取消業(yè)務集團和大區(qū)兩級。
業(yè)內(nèi)人士測算指，若按上述調(diào)整執(zhí)行，建業(yè)地產(chǎn)將優(yōu)化掉超60%的崗位編制。不過，建業(yè)方面隨后就此進行了否認，稱具體方案還在籌備，裁員60%一事不符合事實。
“黑馬”中梁控股也是借架構調(diào)整“瘦身”的典型企業(yè)。中梁曾宣布對三個部門進行調(diào)整，該三個部門合共涉及345名員工，包含控股集團總部148人、新基礎建設支撐集團164人，以及其他組織33人。其中，80余人將擇優(yōu)回流，沒有明確落位的員工將按照人力部門通知及進度安排，依次辦理離職手續(xù)。
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文章來源:金融界
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