春節(jié)以來，全國多地紛紛出臺“穩(wěn)樓市”政策，從“購房補貼”“調(diào)整首付比例”“降低利率”等多方面激發(fā)購房需求。
與此同時，在“因城施策”的政策指引下，近期多地商業(yè)銀行適時調(diào)整細(xì)則，房地產(chǎn)信貸環(huán)境迎邊際寬松。貝殼研究院認(rèn)為，在政策、金融、營銷舉措多方面的促進下，多數(shù)城市將在3、4月出現(xiàn)新房銷售回溫的勢頭。
進入2022年以來，作為樓市主角的房企就紛紛行動起來。尤其是春節(jié)以來，部分房企已通過調(diào)整組織架構(gòu)和高管崗位、加大融資力度等方式提前布局，以期在今年的“金三銀四”有所收獲。
“向管理要紅利”
隨著房地產(chǎn)“黑鐵時代”的到來，行業(yè)進入縮表出清階段，越來越多的房企開始優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進行精細(xì)化管理。開年以來，先后有中梁、世茂、融創(chuàng)、建發(fā)、祥生等房企宣布進行組織架構(gòu)調(diào)整，在內(nèi)部管理上精簡層級。
“近期房企的組織架構(gòu)調(diào)整可被細(xì)分為兩個方向?！敝兄秆芯吭悍治稣J(rèn)為，一是以輕總部、調(diào)區(qū)域為特征的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造高效組織；二是以業(yè)務(wù)優(yōu)化為核心的組織架構(gòu)調(diào)整，支持重點業(yè)務(wù)發(fā)展，提升管理效能。
以建業(yè)集團為例，春節(jié)剛過便宣布將“集團—業(yè)務(wù)集團—大區(qū)—城市公司—項目公司”五級管理模式調(diào)整為“集團—城市公司/專業(yè)公司—項目公司”三級管理，并將建業(yè)集團總部和建業(yè)地產(chǎn)、中原建業(yè)、建業(yè)新生活、筑友智造科技4個上市公司的總部，合并為一個新的集團總部；同時，將公司業(yè)務(wù)線重新梳理，將合并后的集團總部設(shè)置9個業(yè)務(wù)中心，4個上市公司可通過共享中心的形式降低成本。
這也意味著，建業(yè)集團將撤銷所有大區(qū)層級，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團直接管理，而調(diào)整后的城市公司則直接對項目公司實施管理。通過調(diào)整，建業(yè)集團希望實現(xiàn)總部人員精簡、區(qū)域做實做強的目標(biāo)。
在建業(yè)集團董事長胡葆森看來，5個總部加起來有1000多人，但可能有超三分之一的人在干同樣的工作。此前實行五級管理架構(gòu)，機構(gòu)臃腫、效率低下的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，隨著房地產(chǎn)盈利空間不斷降低，上述架構(gòu)與人員設(shè)置必須順勢而變?！敖I(yè)集團也已走到‘刀刃向內(nèi)’、向管理要紅利的關(guān)口。”
融創(chuàng)中國也在今年開年對組織架構(gòu)進行了調(diào)整，由七大區(qū)域調(diào)為九大區(qū)域。對于2021年業(yè)績表現(xiàn)亮眼的西安、太原等西北城市專門設(shè)立西北區(qū)域，由西安公司原總經(jīng)理朱祖星擔(dān)任區(qū)域總裁；并將過去積淀了大量文旅資產(chǎn)、土儲最多的西南區(qū)域拆分為成渝和云貴兩個區(qū)域，將西南區(qū)域的原總裁商羽調(diào)回集團負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，由上海區(qū)域集團副總裁兼上海城市總經(jīng)理鄭甫接管成渝區(qū)域。
對此，融創(chuàng)中國方面表示，公司為順應(yīng)行業(yè)和外部市場環(huán)境變化，更好支持下階段“聚焦深耕核心城市、控制規(guī)模、提高綜合經(jīng)營競爭能力”的發(fā)展目標(biāo)，安排此次架構(gòu)調(diào)整。調(diào)整后的組織架構(gòu)，更有利于減小管理跨度、減少管理層級、提高管理效率，提高綜合經(jīng)營管理能力。
“業(yè)內(nèi)對于行業(yè)下行已有共識，地產(chǎn)行業(yè)增長放緩后逐漸趨于穩(wěn)定。伴隨著這一輪組織架構(gòu)調(diào)整，整個行業(yè)的人員和格局也將得到洗牌。這個過程是不可逆轉(zhuǎn)的。”某頭部房企西南區(qū)域投拓總向表示，今年依然會有很多公司要減少拿地投資，隨著其所在城市或區(qū)域已有項目開發(fā)、銷售完畢，項目團隊自然也就散了。
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文章來源:人民日報
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