近年來，云南省祥云縣劉廠鎮(zhèn)把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要任務(wù)之一，立足資源優(yōu)勢(shì)、因地制宜，探索推進(jìn)“三抓三促”工作措施，積極拓展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收渠道，不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興進(jìn)程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓黨建促引領(lǐng)，超前謀劃打基礎(chǔ)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確措施，堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)納入鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局和黨建年度目標(biāo)任務(wù)，制定三年行動(dòng)計(jì)劃，建立村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大目標(biāo)管理責(zé)任體系，實(shí)行“書記抓，抓書記”、村組干部具體抓、掛村干部協(xié)助抓的工作措施，為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障；優(yōu)化環(huán)境，激活潛能，持續(xù)優(yōu)化鞏固良好的發(fā)展環(huán)境，積極招引培育中小微企業(yè)269家、農(nóng)民專業(yè)合作社156個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)102個(gè)、州級(jí)以上莊園2個(gè)，打造了“4個(gè)萬畝產(chǎn)業(yè)”和“5個(gè)億元產(chǎn)值規(guī)?！?，為村集體經(jīng)濟(jì)增收奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；把準(zhǔn)定位，謀劃思路，堅(jiān)持項(xiàng)目工作法、一線工作法，增強(qiáng)村干部抓發(fā)展的主體主責(zé)意識(shí)。
抓路徑促增收，因村施策找路子。全鎮(zhèn)8個(gè)行政村聯(lián)合成立劉廠鎮(zhèn)龍杰養(yǎng)殖合作社與龍頭企業(yè)合作，投資約3100萬元完成劉廠鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，建成10棟標(biāo)準(zhǔn)化豬舍，實(shí)行“合作社＋村集體經(jīng)濟(jì)組織＋農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)模式，帶動(dòng)入社群眾2021年增收78.9萬元，8個(gè)村村集體經(jīng)濟(jì)共增收13.15萬元；規(guī)范供水管理，發(fā)展“服務(wù)增收型”集體經(jīng)濟(jì)，全鎮(zhèn)8個(gè)村均建立自來水廠，全面實(shí)施“一制一表一平臺(tái)”水費(fèi)收繳機(jī)制，制定統(tǒng)一供水管理制度和服務(wù)規(guī)范，從以前的供水水質(zhì)不穩(wěn)定保證率低、水臟停水損壞無人管理、水費(fèi)無法收繳、管理維護(hù)成本高等問題，到如今穩(wěn)定提供安全干凈生產(chǎn)生活用水，智能化多種方式收繳水費(fèi)，有效保障農(nóng)民群眾用水安全，同時(shí)實(shí)現(xiàn)8個(gè)村村集體經(jīng)濟(jì)增收128.66萬元；盤活集體資產(chǎn)，發(fā)展“經(jīng)營創(chuàng)收型”集體經(jīng)濟(jì)，2020年王家莊社區(qū)爭(zhēng)取資金30余萬元改建原露天集貿(mào)市場(chǎng)，采取“整租+零租”，出租中心市場(chǎng)內(nèi)的鋪面及攤位，在進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，村集體經(jīng)濟(jì)每年增加4.2萬元。全鎮(zhèn)累計(jì)流轉(zhuǎn)土地2.3萬畝，劉廠社區(qū)流轉(zhuǎn)土地4800畝，其中集體發(fā)包土地398畝，通過發(fā)展蠶桑、紅梨冬桃產(chǎn)業(yè)、肉牛養(yǎng)殖等，每年增收18萬元。同時(shí)，劉廠社區(qū)充分利用臨街的地理優(yōu)勢(shì)，建設(shè)13間商鋪進(jìn)行出租，村集體經(jīng)濟(jì)每年增收9.36萬元。
抓管理促成效，盤活三資惠民生。對(duì)8個(gè)行政村“三資”進(jìn)行全面清查摸底、計(jì)量盤點(diǎn)、核實(shí)登記，精準(zhǔn)把握各村“三資”底數(shù)基數(shù)、存量變量及運(yùn)行現(xiàn)狀，建立工作臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行銷號(hào)管理。同時(shí)，通過“三資”管理平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”工作制度，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行“制度化+信息化+公開化”的監(jiān)管模式，不斷深化農(nóng)村集體“三資”公開工作，推動(dòng)“三資”管理監(jiān)督工作提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)村集體“三資”管理陽光化、程序化、民主化。用好資金，2021全鎮(zhèn)8個(gè)村按照程序共計(jì)投入集體資金475.1萬元，用于鄉(xiāng)村建設(shè)、人居環(huán)境改善和公益事業(yè)等。如：大波那社區(qū)村組投資280萬元建設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，積極探索養(yǎng)老服務(wù)體系，提升群眾幸福指數(shù)。（記者 鄭義 通訊員 趙盛海）