近年來，云南省祥云縣劉廠鎮(zhèn)把發(fā)展壯大村級集體經濟作為加強基層組織建設、推進鄉(xiāng)村振興的重要任務之一，立足資源優(yōu)勢、因地制宜，探索推進“三抓三促”工作措施，積極拓展村級集體經濟增收渠道，不斷壯大村級集體經濟，為推進鄉(xiāng)村振興進程打下了堅實的基礎。
抓黨建促引領，超前謀劃打基礎。強化領導，明確措施，堅持把發(fā)展壯大村級集體經濟納入鎮(zhèn)域經濟發(fā)展布局和黨建年度目標任務，制定三年行動計劃，建立村集體經濟發(fā)展壯大目標管理責任體系，實行“書記抓，抓書記”、村組干部具體抓、掛村干部協助抓的工作措施，為發(fā)展壯大村級集體經濟提供堅強的組織保障；優(yōu)化環(huán)境，激活潛能，持續(xù)優(yōu)化鞏固良好的發(fā)展環(huán)境，積極招引培育中小微企業(yè)269家、農民專業(yè)合作社156個、家庭農場102個、州級以上莊園2個，打造了“4個萬畝產業(yè)”和“5個億元產值規(guī)模”，為村集體經濟增收奠定堅實的產業(yè)基礎；把準定位，謀劃思路，堅持項目工作法、一線工作法，增強村干部抓發(fā)展的主體主責意識。
抓路徑促增收，因村施策找路子。全鎮(zhèn)8個行政村聯合成立劉廠鎮(zhèn)龍杰養(yǎng)殖合作社與龍頭企業(yè)合作，投資約3100萬元完成劉廠鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設項目，建成10棟標準化豬舍，實行“合作社＋村集體經濟組織＋農戶”利益聯結模式，帶動入社群眾2021年增收78.9萬元，8個村村集體經濟共增收13.15萬元；規(guī)范供水管理，發(fā)展“服務增收型”集體經濟，全鎮(zhèn)8個村均建立自來水廠，全面實施“一制一表一平臺”水費收繳機制，制定統一供水管理制度和服務規(guī)范，從以前的供水水質不穩(wěn)定保證率低、水臟停水損壞無人管理、水費無法收繳、管理維護成本高等問題，到如今穩(wěn)定提供安全干凈生產生活用水，智能化多種方式收繳水費，有效保障農民群眾用水安全，同時實現8個村村集體經濟增收128.66萬元；盤活集體資產，發(fā)展“經營創(chuàng)收型”集體經濟，2020年王家莊社區(qū)爭取資金30余萬元改建原露天集貿市場，采取“整租+零租”，出租中心市場內的鋪面及攤位，在進一步規(guī)范農村集貿市場管理服務的基礎上，村集體經濟每年增加4.2萬元。全鎮(zhèn)累計流轉土地2.3萬畝，劉廠社區(qū)流轉土地4800畝，其中集體發(fā)包土地398畝，通過發(fā)展蠶桑、紅梨冬桃產業(yè)、肉牛養(yǎng)殖等，每年增收18萬元。同時，劉廠社區(qū)充分利用臨街的地理優(yōu)勢，建設13間商鋪進行出租，村集體經濟每年增收9.36萬元。
抓管理促成效，盤活三資惠民生。對8個行政村“三資”進行全面清查摸底、計量盤點、核實登記，精準把握各村“三資”底數基數、存量變量及運行現狀，建立工作臺賬，對發(fā)現的問題實行銷號管理。同時，通過“三資”管理平臺，嚴格落實“四議兩公開”工作制度，創(chuàng)新監(jiān)督機制，實行“制度化+信息化+公開化”的監(jiān)管模式，不斷深化農村集體“三資”公開工作，推動“三資”管理監(jiān)督工作提質增效，實現村集體“三資”管理陽光化、程序化、民主化。用好資金，2021全鎮(zhèn)8個村按照程序共計投入集體資金475.1萬元，用于鄉(xiāng)村建設、人居環(huán)境改善和公益事業(yè)等。如：大波那社區(qū)村組投資280萬元建設居家養(yǎng)老服務中心，積極探索養(yǎng)老服務體系，提升群眾幸福指數。（記者 鄭義 通訊員 趙盛海）