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“自今年4月分試行供電所總承包制以來，我們所經(jīng)過綜合考核后，累計正向激勵獎勵金額達10700元！”11月2日，國網(wǎng)福建華安縣供電公司豐山供電所所長陳達烜對該所試行的供電所總承包制取得的成效進行小結(jié)。
為促進供電所充分挖掘潛力，充分調(diào)動供電所自主經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，增強干部員工的責(zé)任意識和危機意識，切實提高供電所的管理水平和經(jīng)營質(zhì)效，實現(xiàn)效率更高、效益更佳、服務(wù)更好、業(yè)績更優(yōu)。今年年初，華安供電公司選定豐山供電所試行總承包管理制。
供電所總承包制是依托供電所三級內(nèi)部模擬市場，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、增量（新興）業(yè)務(wù)、弱項指標(biāo)、核心指標(biāo)納入所長承包業(yè)務(wù)范疇。通過主動實施變革，持續(xù)深化承包供電所網(wǎng)格化管理，采用定格、定人、定責(zé)的“三定”工作模式，實行“逐級細(xì)分、逐級負(fù)責(zé)、逐級監(jiān)控、逐級管理”的推進方式。盤活內(nèi)部人力資源，從“要人”轉(zhuǎn)向“用人”，員工工作主動性與積極性有效得到提升。
實行供電所承包制將打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，促進按“崗”取薪向按“勞”分配轉(zhuǎn)變，全員實施工分制，允許承包制主體自行設(shè)定工分上下限，加大員工收入差距，對懶作為、慢作為、不作為，或者因身體、精神、家庭等客觀因素?zé)o法履職的員工，最低可給予0工分甚至負(fù)工分。對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行內(nèi)模利潤考核，促進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，對新興業(yè)務(wù)進行增量激勵，培育新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展，樹立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的意識，加大員工收入差距，激發(fā)員工由“為公司干”轉(zhuǎn)變“為自己干”的工作能動性。
下一步，華安供電公司將持續(xù)落實三項制度改革發(fā)力攻堅環(huán)節(jié)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強員工個人利益與公司利益一致性的意識，通過員工多勞多得合理分享公司發(fā)展成果。（記者 黃長秋 通訊員 陳裕華）