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“自今年4月分試行供電所總承包制以來,我們所經(jīng)過綜合考核后,累計(jì)正向激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)10700元!”11月2日,國網(wǎng)福建華安縣供電公司豐山供電所所長陳達(dá)烜對該所試行的供電所總承包制取得的成效進(jìn)行小結(jié)。
為促進(jìn)供電所充分挖掘潛力,充分調(diào)動供電所自主經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性,增強(qiáng)干部員工的責(zé)任意識和危機(jī)意識,切實(shí)提高供電所的管理水平和經(jīng)營質(zhì)效,實(shí)現(xiàn)效率更高、效益更佳、服務(wù)更好、業(yè)績更優(yōu)。今年年初,華安供電公司選定豐山供電所試行總承包管理制。
供電所總承包制是依托供電所三級內(nèi)部模擬市場,將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、增量(新興)業(yè)務(wù)、弱項(xiàng)指標(biāo)、核心指標(biāo)納入所長承包業(yè)務(wù)范疇。通過主動實(shí)施變革,持續(xù)深化承包供電所網(wǎng)格化管理,采用定格、定人、定責(zé)的“三定”工作模式,實(shí)行“逐級細(xì)分、逐級負(fù)責(zé)、逐級監(jiān)控、逐級管理”的推進(jìn)方式。盤活內(nèi)部人力資源,從“要人”轉(zhuǎn)向“用人”,員工工作主動性與積極性有效得到提升。
實(shí)行供電所承包制將打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式,促進(jìn)按“崗”取薪向按“勞”分配轉(zhuǎn)變,全員實(shí)施工分制,允許承包制主體自行設(shè)定工分上下限,加大員工收入差距,對懶作為、慢作為、不作為,或者因身體、精神、家庭等客觀因素?zé)o法履職的員工,最低可給予0工分甚至負(fù)工分。對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)模利潤考核,促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效,對新興業(yè)務(wù)進(jìn)行增量激勵(lì),培育新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展,樹立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的意識,加大員工收入差距,激發(fā)員工由“為公司干”轉(zhuǎn)變“為自己干”的工作能動性。
下一步,華安供電公司將持續(xù)落實(shí)三項(xiàng)制度改革發(fā)力攻堅(jiān)環(huán)節(jié),激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,增強(qiáng)員工個(gè)人利益與公司利益一致性的意識,通過員工多勞多得合理分享公司發(fā)展成果。(記者 黃長秋 通訊員 陳裕華)