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11月23日，國網(wǎng)福建省建甌市供電公司組織各部門人員對“三項制度”改革行動清單成果進行分析探討，縱深突破“三項制度”改革的堵點與難點，及時改進提升，為公司開創(chuàng)發(fā)展新局面提供源源不斷的澎湃動力。
今年以來，國網(wǎng)建甌市供電公司深入推進“三項制度”改革，以“員工能進能出、收入能增能減、人員能上能下”為出發(fā)點，以減人增效、準(zhǔn)確激勵、拓寬發(fā)展為目標(biāo)，全面提升基層供電所職工的工作積極性、主動性，增強公司整體的效率效益，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入長遠動力。
國網(wǎng)建甌市供電公司深化薪酬分配機制、優(yōu)化績效考核模式，在供電所試點推行團隊績效分配模式，“增人不增資、減人不減資”，堅決打破“大鍋飯”，通過勞動定員測算及人力資源診斷分析，將職工配置率與團隊績效工資相結(jié)合，激勵工資與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)績效工資分配與工作績效等因素的有效關(guān)聯(lián)，每月按照工作業(yè)績、工作角色、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、臨時性工作等考核細則，確定職工的績效工資數(shù)額，多勞多得，按績?nèi)⌒?，有效提高工作積極性，“收入能增能減”得到保證。
深化“三項制度”改革，塑造高效運行的管理團隊。加強管理團隊紀(jì)律約束，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照供電所包保分工和帶班計劃，專業(yè)部門通過周通報分析、上門調(diào)研等形式，“把脈問診”，督導(dǎo)基層供電所不折不扣落實公司黨委部署。同時建立訴求中心，針對工作方法少、管理困惑多的團隊成員，進行心理和方法輔導(dǎo)，對確不能擔(dān)任團隊成員的進行勸退，幫助化解供電所內(nèi)部矛盾，推動供電所高效運轉(zhuǎn)。
下一步，國網(wǎng)建甌市供電公司將繼續(xù)深化“三項制度”改革，通過多元激勵措施，提升職工積極性，推動各項工作有效落實，促進企業(yè)提質(zhì)增效，形成個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展雙重收益的良性循環(huán)。（記者 黃長秋 通訊員 張顯鳳）