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“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。精益管理是科學、系統(tǒng)的管理模式，具有系統(tǒng)性、全面性，涉及生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個層面，貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。廣西欽州市煙草專賣局（公司）物流配送中心持續(xù)打造精益管理文化，創(chuàng)新工作思路，嚴格落實各項基本工作內(nèi)容，有效推進精益管理工作水平。
多措并舉推進算好賬
欽州市局（公司）物流配送中心堅持“以效益為中心”，不斷強化“一切成本皆可降”的理念，推行各部門“算好賬”文化，把賬算好也是精益化管理的一種重要手段，實現(xiàn)降本增效是構建“算好賬”的目標。欽州市局（公司）物流配送中心在財務“算好賬”過程中，堅持將降低成本作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格控制非經(jīng)營性費用支出，將“算好賬”落實到部門各個崗位，在部門內(nèi)形成了濃厚的“算好賬”氛圍。
車輛管理方面，欽州市局（公司）物流配送中心財務部進行精益管控，加強對配送車輛使用的油耗、維修費用監(jiān)督工作。落實“師帶徒”的方式進行幫扶車輛維護。由車輛TPM自主維護小組做好日常車輛出車前、回車后的安全檢查，并對故障車輛進行初診，再由至少3家的修理廠進行故障鑒定、報價，做到車輛故障審核、維修價格透明化，有效降低維修成本。
物資采購方面，欽州市局（公司）物流配送中心成立詢價小組和驗收小組，對小金額線下采購的物資通過走訪市場詢價，貨比三家，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的同時選擇價格適中的商家購買，另外，盡量減少物資的庫存量，這樣可以降低庫存成本以及庫存損耗。
加強現(xiàn)場管理提質(zhì)增效
欽州市局（公司）物流配送中心以“精益永無止境，改善無處不在”的態(tài)度，以6S管理為有力抓手，強化分揀的現(xiàn)場管理，最大限度的節(jié)支降本、最大程度的提質(zhì)增效。組織分揀設備TPM小組成員多與廠家溝通交流，安排人員每天對當天設備故障診斷及解決辦法做好痕跡管理，為后期工作改進提供數(shù)據(jù)支撐，同時也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎，并作為每周部門例會專題學習內(nèi)容，通過設備的日常故障發(fā)現(xiàn)問題，分析問題、提出問題、解決問題，及時糾偏，達到安全生產(chǎn)的管理效能。
同時，欽州市局（公司）物流配送中心通過加強分揀設備的操作人員專業(yè)知識的培訓，用專業(yè)知識認真檢查設備運行情況、精心維護保養(yǎng)，提高設備運行效率，減少故障，以實際行動積極踐行成本管控理念，促進設備管理、現(xiàn)場管理的提升，確保各系統(tǒng)設備運行正常。
成本是煙草行業(yè)在市場經(jīng)濟中最核心、最直接、最有力的競爭力，降低生產(chǎn)成本、做好成本管控是企業(yè)發(fā)展的永恒課題。欽州市局（公司）物流配送中心將因勢而動，及時調(diào)整管理模式，引導每一名干部職工立足崗位算好“成本賬”“效益賬”，做好“降本增效”“提質(zhì)增效”的大文章，切實增強工作創(chuàng)新力、競爭力和抗風險能力，將欽煙物流高質(zhì)量發(fā)展推上新高度、新水平。（記者 朱柳蓉 通訊員 陳美瑛）