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2023年是長(zhǎng)慶油田采油一廠加快轉(zhuǎn)型發(fā)展收官之年，采油一廠推動(dòng)低成本發(fā)展戰(zhàn)略、主題教育再聚焦、再?gòu)?qiáng)化，推動(dòng)油田公司“134”發(fā)展方略、油田公司領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)關(guān)注”要求再推進(jìn)、再落實(shí)，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益，以油田穩(wěn)產(chǎn)、氣田上產(chǎn)、新能源提速的有力實(shí)踐穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。
長(zhǎng)慶油田采油一廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、依法合規(guī)、效益優(yōu)先、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)基固本，把握提質(zhì)增效和經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行工作方向，在強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化體制機(jī)制、狠抓措施落實(shí)方面推動(dòng)全員思想再認(rèn)識(shí)、觀念再引導(dǎo)、共識(shí)再統(tǒng)一，在聚焦油氣保障量和天然氣銷量的行動(dòng)中彰顯“人人有作為，處處增效益”，在思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步的一流油氣田建設(shè)中不斷增強(qiáng)服務(wù)保障能力。
長(zhǎng)慶油田采油一廠以實(shí)干作答“效益提升”，精益投資成本管控，強(qiáng)化投資閉環(huán)管理，建立投資成本效益評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持“先算后干、邊算邊干”向“算贏再干、過(guò)程控制”轉(zhuǎn)變，將項(xiàng)目成本整體控制在預(yù)期范圍內(nèi)，明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本考核，確保實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的全面控制。通過(guò)儲(chǔ)油罐修復(fù)、抽油機(jī)修復(fù)、壓裂液EM30+應(yīng)用、前置液清水配方使用、壓裂鉆具回收重復(fù)利用、優(yōu)化井場(chǎng)組合和改造工藝、段數(shù)、簇?cái)?shù)、改造規(guī)模，修舊利廢、新技術(shù)應(yīng)用、土地征借方面創(chuàng)效967萬(wàn)元。
長(zhǎng)慶油田采油一廠深入推進(jìn)“十四五”完全成本壓降行動(dòng)，堅(jiān)持成本對(duì)標(biāo)分析，進(jìn)一步控降電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等主干費(fèi)用，著力拓寬“眾創(chuàng)空間”。圍繞功率因數(shù)達(dá)標(biāo)、外部用電管理、農(nóng)電治理、規(guī)范河莊坪用電、間歇采油、周期注水、油井間開(kāi)等11項(xiàng)電費(fèi)控降項(xiàng)目，使用1700臺(tái)電無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，開(kāi)展農(nóng)電治理1000戶、間隙采油100口、穩(wěn)定注水向不穩(wěn)定注水的注水措施50萬(wàn)立方米、油井間開(kāi)油井4000口、優(yōu)化簡(jiǎn)化輸油站點(diǎn)5座、注水泵改造4臺(tái)、注水站點(diǎn)關(guān)停2座，推進(jìn)河莊坪區(qū)域高延、寶石花等單位供電移交，參數(shù)優(yōu)化調(diào)整、平衡調(diào)整、管柱優(yōu)化1628口，創(chuàng)效442萬(wàn)元。通過(guò)減少外雇數(shù)量、嚴(yán)控拉油點(diǎn)增量、優(yōu)化特車使用、控減殘液回收、拉油點(diǎn)治理等工作，消減生產(chǎn)指揮車7輛、巡井車24輛，明確區(qū)分新井拉油、老井拉油及措施脫水用車費(fèi)用，優(yōu)化更換管線，完善井口投球裝置，加強(qiáng)管線投球清蠟工作，利用原油罐車?yán)烷g隙進(jìn)行廢液回收，運(yùn)輸費(fèi)創(chuàng)效47萬(wàn)元。
“輸血”代替不了“造血”，自建才能自強(qiáng)。長(zhǎng)慶油田采油一廠自主保養(yǎng)設(shè)備2萬(wàn)臺(tái)、維修設(shè)備800臺(tái)。通過(guò)修舊利廢抽油機(jī)45臺(tái)、變壓器25臺(tái)，做好設(shè)備再制造、閑置調(diào)劑、降控采購(gòu)價(jià)格等。利用“合理利用計(jì)劃指標(biāo)、優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有資源”等方式，從井場(chǎng)管護(hù)、井場(chǎng)巡護(hù)、管線巡護(hù)等方面著手降控41人。強(qiáng)化2.99萬(wàn)套數(shù)據(jù)采集儀表數(shù)字化儀器及其配套線纜的日常維護(hù)，15套SCADA系統(tǒng)井站數(shù)據(jù)維護(hù)和基本故障處置，89臺(tái)服務(wù)器、1819臺(tái)數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備的日常巡檢保養(yǎng)。
與此同時(shí)，長(zhǎng)慶油田采油一廠持續(xù)完善制度體系建設(shè)，新增修訂預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核、流程優(yōu)化等四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。通過(guò)舉辦經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員認(rèn)清形勢(shì)，集中力量，攻堅(jiān)克難。通過(guò)4次調(diào)研和協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)利潤(rùn)單位開(kāi)展減虧治理專項(xiàng)攻關(guān)，突出主業(yè)發(fā)展，精干生產(chǎn)輔助，加快虧損治理，建功轉(zhuǎn)型發(fā)展。
廠機(jī)關(guān)通過(guò)建立效益創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、下放自主管理權(quán)限、突出“自主管理挖潛能，主動(dòng)作為創(chuàng)效益”，讓作業(yè)區(qū)“機(jī)體”更有活力；作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)變，橫向從成本、開(kāi)發(fā)、工藝等方面與兄弟單位對(duì)標(biāo)，縱向開(kāi)展經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、推廣先進(jìn)做法，讓中心站“組織”各盡其能；各班組開(kāi)展“無(wú)效變有效、低效變高效、高效多創(chuàng)效”等主題實(shí)踐，小發(fā)明、小革新、小改造、小提升讓廣大石油“細(xì)胞”爭(zhēng)相創(chuàng)效。（通訊員 薛帆）
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