曾經(jīng)的叱咤一代，終隱于煙塵，或成為傳說
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4月13號，融創(chuàng)中國（1918.HK）復牌，這是融創(chuàng)近期諸多利好的延續(xù)。要知道，目前還有36家房企處于債務違約狀態(tài)，14家仍在停牌中，包括恒大、世茂、奧園等有頭有臉的公司。曾經(jīng)的黑馬新力控股(2103.HK)在停牌超過1年半后，干脆選擇了直接退市。
這是中國房地產(chǎn)獨有的風景線，甚至滿足普通人對房地產(chǎn)、上市公司和富豪們最惡意的想象。139億市值，超過1000億銷售額，所有這些都被新力老板張園林在10年間搞定，又在1年后付諸流水。
與新力相比，不躺平竟成為了行業(yè)底線。
彼時新力敲鐘日（圖片來源：網(wǎng)絡）
早在3月10號，佳兆業(yè)成為出險房企中第一家復牌公司，今天收市價格是0.324港元，復牌后的這段時間，它的單日成交量少時只有150萬，換手率僅在0.3%左右——復牌和恢復信心是兩個概念。
融創(chuàng)也一樣，1.93港元開場，最終收盤價定格在2.13港元，成交額15.41億，換手率超過12%，跌幅55.46%。萬事開頭難，復牌這個動作對融創(chuàng)內(nèi)部、以及和融創(chuàng)有關(guān)聯(lián)的所有機構(gòu)和個人來說，都有足夠好的信號意義。孫宏斌某種程度上兌現(xiàn)了恢復正常運營的承諾，因為按照港交所規(guī)定，達成復牌指引的一個重要條件，
就是要恢復持續(xù)經(jīng)營能力。
此外，至少它與融創(chuàng)給海外債權(quán)人開出的條件相呼應了，債轉(zhuǎn)股是最主要的化債方案，一個活躍的二級市場則是前提。
融創(chuàng)高層在分析復牌首日時說：“正常表現(xiàn)，因為較長時間停牌，已不在部分指數(shù)基金及港股通配置內(nèi)，所以一復牌有些拋壓，需要1-2周內(nèi)消化、再恢復的過程。”被剔除港股通后，內(nèi)地資金只能賣不能買，因此雪球不少投資人分析，“如果有港股通，價格可能不會跌”。
按復牌當日價格，融創(chuàng)總市值是111.2億港元。自2010年IPO以來，融創(chuàng)最高市值曾接近2200億，那是三年之前，當年融創(chuàng)銷售額5752億。常人都說三十年河西三十年河東，
對房地產(chǎn)民企而言，三十年太久，足夠穿越10次周期。
無論是大刀闊斧化債、還是拼命保交付，核心意義是恢復融創(chuàng)信譽，這也是孫宏斌相對看重的一面。融創(chuàng)朋友說，老孫未必沒有過徹底躺平的考慮，但過去10年間，老孫幾乎是中國房地產(chǎn)圈最具影響力和話題性的老板。他的發(fā)布會被認為“沒有尿點”，他在微博上點評美國大選吐槽阿瑪尼牛仔褲掉色，他收購掃貨的特點是“厚道”……人設(shè)既成，再打破需要的成本是巨大的。
老孫的最后一條微博停留在2017年，這一年融創(chuàng)銷售金額3620億，和山西老鄉(xiāng)賈躍亭的與子同袍變成了港島眼淚，這是順風順水的融創(chuàng)遭遇的最大一次“倒春寒”，讓吃瓜群眾們直接見識到商場殘酷和人性詭譎。而這些大成大敗，共同豐滿了融創(chuàng)從黑馬到話事人的角色轉(zhuǎn)變。
也許就在這一時期內(nèi)，融創(chuàng)的一眾高級經(jīng)理人完成了極致成長。據(jù)說曾經(jīng)的融創(chuàng)西南區(qū)首商羽在經(jīng)過恒大中心時說：我們也會把融創(chuàng)牌子掛到西南最高樓上——何等豪邁！商羽曾是融創(chuàng)最年輕的區(qū)域總裁，行情好的那些年，得益于老孫信任，他在收購、拿地上有諸多特權(quán)，
如今也被視為融創(chuàng)內(nèi)亂的最大負面資產(chǎn)。
商羽（圖片來源：網(wǎng)絡）
但融創(chuàng)11號員工可能永遠沒這個機會了。融創(chuàng)復牌當日，商羽被曝已經(jīng)失聯(lián)一周。亦有未曾證實的消息說，兩個S2級別員工、融創(chuàng)西南營銷負責人丁杰和副總經(jīng)理劉敏已經(jīng)被有關(guān)部門帶走。
這些對正在回歸正常的融創(chuàng)來說，不是好消息，但也算不得大消息，從整個行業(yè)看，失聯(lián)的總裁們正在增多，下坡之路，也是圖窮匕見之時。刀刃向內(nèi)，刮骨療傷也好，壯士斷腕也好，都成了常規(guī)操作。
復牌當日晚間，商羽和融創(chuàng)前華北區(qū)首、49號員工遲迅，共同辭任執(zhí)行董事一職。盡管還未到董事?lián)Q屆日，但商遲二人遠離融創(chuàng)權(quán)力中心后，這是早晚的歸宿。曾經(jīng)的叱咤一代，終隱于煙塵，或成為傳說。
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