“時尚養(yǎng)豬”第一步,淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)營發(fā)展方式
(資料圖)
編者按:本文來自微信公眾號35斗(ID:vcearth),作者陶薇,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
24日晚,通威股份發(fā)布2022年度報告和2023年第一季度報告。最新年報顯示,2022年通威營業(yè)收入1424.23億元,同比增長119.69%;其中,飼料及產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入316.46億元,同比增長28.69%。
隨著亮眼的成績單釋出,雖有“光伏龍頭”的耀眼光環(huán),“水產(chǎn)養(yǎng)殖王者”仍是這個千億企業(yè)不可不談的過往。
雞鴨魚肉,中國人的餐桌上少不了食葷品鮮。新希望、圣農(nóng)和通威,中國養(yǎng)殖業(yè)的個中翹楚,其創(chuàng)始人精準瞄準作為肉類消費大國的龐大市場需求,從上世紀80年代起,逐漸拿捏中國人的餐桌。
三位行業(yè)巨頭從30歲左右的時候選擇創(chuàng)業(yè),或從公職大膽出走,或帶著技術(shù)順勢開始,選擇農(nóng)業(yè)這一傳統(tǒng)又面向未來的行業(yè),背后大都有著飽腹困難的童年經(jīng)歷。
乘著改革開放的東風,帶著那個年代特有的企業(yè)家責任精神,他們一步一個腳印成長為“飼料大王”、“養(yǎng)雞大王”和“水產(chǎn)大王”,這背后離不開時代利好和個人品性。究其創(chuàng)業(yè)路徑,大都離不開一個“勇”字,借錢、貸款、投入全部身家,以“孤注一擲”的勇氣與信念搞“規(guī)?;?。
是的,“一只豬是寶,一欄豬是資產(chǎn)”,樸素的觀念引領(lǐng)著養(yǎng)殖人最原始的財富認知。
行至今日,養(yǎng)殖業(yè)巨頭們紛紛進入交棒階段,大船易舵,“養(yǎng)殖二代”們的表現(xiàn)被緊密監(jiān)視。
新希望劉暢:市值峰值破千億,營業(yè)收入翻兩倍,好成績迎接第一個十年
劉永好1982年創(chuàng)業(yè)的時候,劉暢兩歲。就像劉永好曾經(jīng)所言,他與劉暢最大的不同,是“她有一個有錢的父親,我沒有。”
作為“飼料大王”的女兒,劉暢的人生從小就充斥著關(guān)于“百億企業(yè)接班人”的安排。與大多數(shù)“富二代”一樣,劉暢年少留學海外,直至22歲拿著MBA學位歸國,開啟職業(yè)生涯。
在劉暢的職業(yè)履歷里,僅有兩年時間,曾在北京金鑼廣告公司從事品牌宣傳、項目策劃等方面學習。大多數(shù)的時間里,她以“李天媚”的身份,從新希望農(nóng)業(yè)到新希望乳業(yè),出任辦公室主任,負責乳業(yè)品牌的整合、定位、策劃和廣告營銷。但渠道營銷節(jié)奏失利給了年輕氣盛的劉暢迎頭一擊,灰心的她前前后后向父母借了100萬創(chuàng)業(yè),開飾品店、開酒吧、餐廳等等嘗試讓劉暢看到短板,這也促使了她到北京大學就讀BiMBA,系統(tǒng)學習企業(yè)經(jīng)營管理。26歲,劉暢以本名重回新希望,出任房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理,負責上海的房地產(chǎn)業(yè)務。從一度出走到逐漸接受,“接班人”劉暢終于在自己33歲的那年從62歲的父親手中接過新希望的航舵。
一經(jīng)交棒,劉永好便給了劉暢足夠的權(quán)力。上任十年四換總裁,從陶煦、李兵、鄧成相繼上任又離去,到敢于在布局生豬產(chǎn)能的關(guān)鍵時期讓“地產(chǎn)老手”張明貴接手,劉暢決策大膽,思路清晰。從小對“時尚行業(yè)”心向往之的劉暢投身養(yǎng)豬行業(yè),她說:“未來如果把養(yǎng)豬行業(yè)做得時尚,讓大學畢業(yè)生都愿意來農(nóng)村了,我會很enjoy?!睂ⅰ梆B(yǎng)豬”變成時尚,讓科技賦予“養(yǎng)豬”以時尚感,是劉暢對夢想的堅持,也是對使命的妥協(xié)。
“時尚養(yǎng)豬”第一步,淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)營發(fā)展方式。劉暢接手新希望,積極推動新希望產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,進軍食品領(lǐng)域,對營銷及渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場拓展等方面進行了變革。新希望從以飼料經(jīng)營為主的傳統(tǒng)企業(yè),轉(zhuǎn)型成為了覆蓋畜牧養(yǎng)殖、肉制品加工和終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈集團。根據(jù)最新調(diào)研,2022年1至6月份,新希望的營業(yè)收入構(gòu)成為:飼料占比57.82%,禽產(chǎn)業(yè)占比13.3%,豬產(chǎn)業(yè)占比12.46%,商貿(mào)占比7.94%,食品占比7.88%。新希望在飼料、養(yǎng)豬、白羽肉禽、食品四大板塊方面的布局,共同構(gòu)成了豬禽賽道多元化、農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展的新格局。
“時尚養(yǎng)豬”第二步,改革人員構(gòu)成,轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化。劉暢上位后裁員近2萬人,同時大刀闊斧地對管理崗位進行調(diào)整、分拆、競聘,在她的快刀下,新希望人員構(gòu)成趨向年輕化、專業(yè)化。2021年年度報告顯示,新希望集團擁有員工8萬,其中本科及以上學歷員工占比超31%;研發(fā)人員1191人,占比1.49%,其中本科及以上學歷人員占比超75%,30歲以下人員占比超40%。此外,研發(fā)費用逐年提高,2013年劉暢接手新希望時,當年研發(fā)費用投入約為6793萬元,占當年營業(yè)收入0.09%;而根據(jù)年度報告,2021年新希望研發(fā)投入約2.92億元,占營業(yè)收入0.23%,相較之下,研發(fā)費用投入增長超三倍。值得一提的是,根據(jù)2022年三季度報告,研發(fā)費用已經(jīng)累計支出2.33億元,有著進一步的提升。正如劉暢所說:“養(yǎng)豬正在變成一個科技感十足的事情?!倍夹g(shù)最后支撐的是效率,從生物育種、精準飼喂、動物保護,到環(huán)保養(yǎng)殖、物聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖,養(yǎng)豬正在迭代成為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。
“時尚養(yǎng)豬”第三步,出走海外,開拓新的營收市場。28歲時,劉暢便有意擴展海外業(yè)務,組建并出任集團在新加坡的海外投資總公司董事長,一力主導海外投資事項。32歲接任前夕,她負責的海外業(yè)務已經(jīng)盈利超1億元,海外工廠也已創(chuàng)建24家,海外版圖遍布越南、柬埔寨和埃及等國。根據(jù)2021年年度報告,新希望國外營業(yè)收入約138.6億元,同期增幅23.87%,占營業(yè)收入10.98%,毛利率達8.84%,遠高于國內(nèi)0.44%的毛利率。
根據(jù)最近年報,新希望2022年歸母凈利潤一季度2.6億左右、二季度2.6億左右、三季度3.2億左右、四季度5.1億左右,環(huán)比持續(xù)向好。2022年飼料產(chǎn)銷量2840+萬噸,目前保持絕對第一;食品板塊銷售額108億元,歸母凈利潤增長超30%,有望成為最重要的盈利貢獻點;生豬出欄量1460 萬頭,在最新的業(yè)績預告中,2025年,新希望預期出欄量將達2700-3000萬頭。
今年是劉暢接手新希望的第一個十年,在她的帶領(lǐng)下,新希望從“飼料大企”向著“食品王國”轉(zhuǎn)航,營收情況、公司治理等方面有著穩(wěn)步發(fā)展,同時也堅韌地面對著市場的挑戰(zhàn)。她切實地在將“養(yǎng)豬”轉(zhuǎn)變成一件“時尚的事”。
圣農(nóng)傅芬芳:扭虧為盈,將圣農(nóng)食品營收占比做到超三成,乖乖女也是實力接班人無獨有偶,劉永好培養(yǎng)了劉暢,是新希望的一大成功;傅光明一手帶出了傅芬芳,亦是其創(chuàng)業(yè)生涯的一大“功績”。
圣農(nóng)是傅光明在其30歲的時候鼓足勇氣,體制內(nèi)出走、貸款2萬,白手創(chuàng)業(yè)而來的。從“光興養(yǎng)雞場”到全國最大的雞肉供應商,傅光明專注養(yǎng)雞35年,直至2018年交棒給女兒的時候,這位曾經(jīng)榮立過三等功的軍人已然是一位優(yōu)秀的“養(yǎng)雞人”。
而傅芬芳可以說是其父傅光明一手帶出來的。父親創(chuàng)業(yè)的時候,傅芬芳3歲,她的童年記憶總是與養(yǎng)殖場剝離不開。大學的時候,傅芬芳聽從父親的建議就讀于福建省農(nóng)林大學,畢業(yè)后就進入了圣農(nóng)集團任副董事長跟著父親歷練,四年后分得圣農(nóng)食品練手。工作年限剛剛達到8年門檻的時候,傅芬芳便到廈門大學EMBA就讀。此后,38歲那年,傅芬芳正式接手了圣農(nóng)集團。
圣農(nóng)發(fā)端于養(yǎng)殖場,用丹麥引進的當時國內(nèi)唯一一條凍肉加工生產(chǎn)線成功借力肯德基獲得飛速發(fā)展,最終依靠科技研發(fā)實現(xiàn)“種雞自由”,實現(xiàn)真正意義上的自主發(fā)展。如今,圣農(nóng)已經(jīng)建立了集飼料加工、種源培育、祖代與父母代種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工、食品深加工等環(huán)節(jié)于一體的肉雞產(chǎn)業(yè)鏈。
是的,“芯片自由”是為大多數(shù)人知道的技術(shù)難題,但其實“種雞自由”也曾是困擾國人的養(yǎng)雞難題。傅光明就曾坦言,因為白羽種雞技術(shù)長期被海外供應商控制,自己曾經(jīng)遭遇過“給你30分鐘考慮”的商業(yè)威脅。也正是供應商代表的施壓態(tài)度,讓傅光明意識到“高科技一定要控制在自己手里,核心競爭力企業(yè)一定要有。”
根據(jù)歷年年報,2016至2022年間,圣農(nóng)研發(fā)合計投入超5億元,各年研發(fā)投入占比逐年提升。當前,圣農(nóng)研發(fā)團隊有950人,占員工總量的3.79%,而其中本科及以上學歷占比超30%。
年報同時顯示,圣農(nóng)自2016年起持續(xù)專業(yè)地開展白羽肉雞種源的研發(fā)及繁育工作,直至2019年年報中,圣農(nóng)才首次披露研發(fā)進展。
當年年底圣農(nóng)累計成功培育出11個品系,并篩選出性能優(yōu)異的國內(nèi)首個白羽肉雞配套系“SZ901”;而2021年年底,自主培育的“圣澤901”、“廣明2 號”、“沃德188”三個品種通過審定,這宣告國內(nèi)擁有了完全獨立自主的種源供應,白羽肉雞種源的“卡脖子”問題得到極大程度的解決。可以說,在推動“進口依賴”向“國產(chǎn)自主供應”轉(zhuǎn)變,打破我國白羽肉雞種源完全依賴進口方面,圣農(nóng)做出了卓越的貢獻。
按照規(guī)劃,2023年圣農(nóng)將繼續(xù)專注于種雞性能優(yōu)化、加大市場推廣力度,讓“圣澤901”走向更多白羽肉雞企業(yè),力爭到2025年“圣澤901”占有國內(nèi)40%的市場份額。
而根據(jù)最新的年報,圣農(nóng)2022年營業(yè)收入共計168.17億元,其中圣農(nóng)食品營收達63.9億元,雞肉制品占圣農(nóng)合并口徑主營業(yè)務收入的比重約32.33%。在傅芬芳署名的“致股東的信”中,她表示,食品板塊作為圣農(nóng)的第二增長曲線快速成長,近5年復合增長率達22%,其中自有品牌收入占比逐步提升至30%。同時,精細化管理不斷加強,通過精簡SKU、增強研發(fā)能力、提升營運效率等舉措,食品板塊盈利能力不斷增強。
值得一提的是,傅芬芳于2007年接手圣農(nóng)食品,此前,該版塊一直處于虧損狀態(tài),在她的主導下,圣農(nóng)建成了與國際接軌的先進食品深加工廠,食品深加工生產(chǎn)鏈條不斷延長。而今,目前公司白羽雞養(yǎng)殖產(chǎn)能已超6億羽,已建及在建食品深加工產(chǎn)能合計超過43.32萬噸。圣農(nóng)食品發(fā)展成為圣農(nóng)集團的重要營收版塊,可視為傅芬芳之功績。
為了做好圣農(nóng)食品,傅芬芳作為董事長也常常被要求“閉麥”。因為“市場有需求,圣農(nóng)有產(chǎn)品”,為了更好地迎合年輕人的偏好,傅芬芳常常將產(chǎn)品交給團隊中的年輕人去抉擇,怎么樣更符合使用習慣、什么樣的包裝更受用戶歡迎……在這些問題面前,傅芬芳常常被“捂嘴”。近年來,憑借脆皮炸雞、霸氣手槍腿等雞肉加工產(chǎn)品出圈,圣農(nóng)也在C端市場逐漸“擁有姓名”,不再是隱藏在肯德基、德克士等B端品牌背后的供應商。
在傅芬芳的認知里,圣農(nóng)被定位為“高科技企業(yè)”,在白羽肉雞“中國芯”的投入和對食品產(chǎn)業(yè)鏈的延長方面毫不手軟,可以說,接手圣農(nóng)五年來,“乖乖女”的表現(xiàn)并沒有讓眾人失望。
通威劉舒琪:34歲接手千億通威,堅持技術(shù)為本,且觀后效劉舒琪和劉暢,有著“同宗同源”的初始標簽,和兩位“姐姐”相比,89年的劉舒琪如今也在差不多的年齡接過了通威的航舵,開始屬于她的航程。
劉漢元1992年創(chuàng)業(yè)的時候,劉舒琪4歲。與當時許多創(chuàng)業(yè)人不同的是,劉漢元是個徹底的“技術(shù)控”。以“網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)、流水養(yǎng)魚技術(shù)”的研究推廣一體化為起點,技術(shù)創(chuàng)新的核心企業(yè)理念就扎根劉漢元的認知之中。從老家小鎮(zhèn)開始的西南地區(qū)第一家魚用配合飼料廠,到自籌千萬建成四川通威飼料有限公司,通威開啟了集約化養(yǎng)殖的規(guī)模之路。
多年來,通威通過對水面的有效改造、漁業(yè)設(shè)施的合理應用、養(yǎng)殖模式的優(yōu)化創(chuàng)新,引導水產(chǎn)養(yǎng)殖集約化、智能化、高效化發(fā)展。在很長一段時間里,通威穩(wěn)坐全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)首位,其技術(shù)中心也是經(jīng)國家發(fā)改委、科學技術(shù)部等五部委聯(lián)合認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心。2022年,通威農(nóng)牧板塊累計申請專利971件,獲得授權(quán)專利707件,并主持參與國家、行業(yè)標準的制定或修改共計6項。
根據(jù)最新年報,通威整合飼料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務,正式成立了通威農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,將進一步提升專業(yè)化運營水平,圍繞“用戶養(yǎng)殖效益最大化”,繼續(xù)踐行“質(zhì)量方針”,深入推進“專業(yè)化、標準化、規(guī)?;?。2022年,通威飼料及產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入316.46億元,同比增長28.69%,飼料總銷量719.40萬噸,同比增長30.42%,其中,畜禽飼料銷量同比增長41.23%,水產(chǎn)飼料銷量同比增長18.94%,均創(chuàng)公司歷史新高。
劉漢元生于農(nóng)村,長于農(nóng)村,富于農(nóng)村,通威發(fā)源于水,茁壯于土,在很長一段時間里,四川省水產(chǎn)學院淡水養(yǎng)殖專業(yè)畢業(yè)的劉漢元,無疑是一名出色的“養(yǎng)魚人”。
2019年,時年55歲的劉漢元卸任通威董事長一職,80后謝毅接棒,“得力干將”謝毅注定只是一站中轉(zhuǎn),僅四年,通威再次換帥,傾注了劉漢元三十年心血的通威終究還是回到了自己女兒的手里。劉舒琪只有34歲,從公示的職業(yè)履歷看來,總裁助理和光伏商務部總經(jīng)理兩崗歷練,透露著劉漢元“看三年,帶三年”的培養(yǎng)節(jié)奏,如今順利接任,劉漢元還能“幫三年”。
通威發(fā)端于水產(chǎn),成長于農(nóng)牧,2006年開始跨界新能源,并在2016 年完成四川永祥股份有限公司、 通威新能源有限公司、通威太陽能(合肥)有限公司企業(yè)合并,成功將光伏新能源業(yè)務納入上市公司體系。發(fā)展多年,通威已經(jīng)擁有從上游高純晶硅生產(chǎn)、中游高效太陽能電池片及組件生產(chǎn)、到終端光伏電站建設(shè)與運營的光伏企業(yè),根據(jù)2022年年報,通威高純晶硅年產(chǎn)能超26萬噸,太陽能電池年產(chǎn)能超過70GW,組件年產(chǎn)能14GW,產(chǎn)品成本、質(zhì)量、效率世界領(lǐng)先。
3月22日,通威股份發(fā)布的公告中介紹,劉舒琪在擔任公司第八屆董事會董事、公司總裁助理及光伏商務部總經(jīng)理期間負責公司硅料、電池、組件業(yè)務的采購、銷售集中管理工作,具有較強的經(jīng)營管理能力,帶領(lǐng)公司不斷開拓光伏市場,構(gòu)筑了具有突出優(yōu)勢的供銷體系,形成了具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作關(guān)系,取得了優(yōu)異的經(jīng)營成績,體現(xiàn)出卓越管理者的潛力。
比較清晰的是,劉舒琪在通威“漁光一體”的布局中,選擇的是光伏新能源這條賽道。“二代接班”與父輩劉漢光那為人津津樂道的“拿著賣豬來的500塊創(chuàng)業(yè)”故事有所不同,兩代人在不同時代背景下有著不同的發(fā)展路徑選擇,但卻有著對“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認可與傳承。
當前,通威4萬多的員工中,技術(shù)研發(fā)人員占比8.61%,其中本科及以上學歷研發(fā)人員占比54.92%,30歲以下研發(fā)人員占比37.31%。2022年度研發(fā)投入44億元,占整體營業(yè)收入的3.09%,并且,隨著農(nóng)牧加大對水產(chǎn)及畜禽研發(fā)團隊、技術(shù)服務團隊、藻類研發(fā)團隊的人員引進,聚焦未來對蝦設(shè)施化養(yǎng)殖技術(shù)與智能投喂系統(tǒng)研究以及光能養(yǎng)殖飼用螺旋藻工藝研究等業(yè)務的開展,研發(fā)人員同比去年增加214人,研發(fā)團隊已達3549人。
通威本是取意“通力合作,威力無窮”,如今“漁光一體”的發(fā)展模式成功拉通一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,但從2022年的營業(yè)收入組成來看,農(nóng)牧業(yè)務收入316.46億,僅占千億營收的22.4%,“漁光”二者中,后者光環(huán)更加耀眼。
此外,多方消息稱,剛剛卸任的謝毅協(xié)同多位從通威離職的高管已經(jīng)開啟了在光伏電池片賽道的自主創(chuàng)業(yè),這恐怕是34歲的劉舒琪接手千億通威之后將要面對的第一道風浪。
總結(jié):二代登臺,帶來新人新視角新玩法近日,千億養(yǎng)殖龍頭溫氏股份亦有較大人事變動,梁志雄辭任總裁,黎少松接棒,同時聘任趙亮、孫芬為公司副總裁,在溫氏長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展理念之下,人才取向有明顯的“經(jīng)驗型”特征。溫志芬自2017年接手溫氏以來,致力于推動溫氏“打通產(chǎn)業(yè)鏈,開辟新渠道”,據(jù)悉,當前行業(yè)經(jīng)驗豐富的管理團隊組合,將在溫氏生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面進一步發(fā)力,推動養(yǎng)殖數(shù)字化過渡和食品加工方向升級。
另一位“養(yǎng)二代”也值得關(guān)注。牧原股份太子秦牧原,今年已經(jīng)28歲,負責牧原屠宰業(yè)務,成立牧原肉食,推動牧原由“運豬”向“運肉”轉(zhuǎn)變,在牧原集團副總裁之位已經(jīng)鍛煉多年,其父秦英林已近花甲,可以預見,秦牧原接班在即。
近些年,“00后整頓職場”時常被人們熱議,隨著“80后”的“養(yǎng)二代”們紛紛登臺,中國養(yǎng)殖業(yè)也迎來較大整頓。面對不同的行業(yè)子賽道,她們卻選擇了相同的未來發(fā)展指向,即重視傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)化創(chuàng)新,以及集團產(chǎn)業(yè)鏈的延長和拓新,力爭用技術(shù)提升效率,用多極收入沖抵單極風險。
從“養(yǎng)二代”們上位后的圖變反應逆推,中國養(yǎng)殖業(yè)曾經(jīng)面臨的不重視科技、管理混亂、人才稀缺、發(fā)展單一等問題,正在注意得到重視與解決。農(nóng)業(yè)4.0迫使企業(yè)向著數(shù)智化方向發(fā)展,擴大規(guī)模搶占集約效果,加深研發(fā)突破技術(shù)限制,拓新版圖延長收益鏈,相較于“養(yǎng)一代”,“養(yǎng)二代”們更懂得把脈未來養(yǎng)殖業(yè)的超速度關(guān)鍵點和增收機會點。
這一“新人新視角新玩法”現(xiàn)象同時出現(xiàn)在其他行業(yè)的“二代”之間,王思聰不事地產(chǎn)反而在游戲、新文娛等領(lǐng)域沖浪,宗馥莉一經(jīng)上位便將22年代言人王力宏易主求新,蘇寧太子張康陽少年意氣玩轉(zhuǎn)體育……其結(jié)果有的少年折戟,有的尚未可知。但與此同時,更新的面孔仍在涌現(xiàn),“特步公主”丁佳敏玩轉(zhuǎn)女性主義開辟新的“半糖主義”產(chǎn)品線,“好利來公子”羅昊與羅成深諳“網(wǎng)紅”之道營銷“半熟芝士”成功破圈,正大集團第四代謝其潤低調(diào)接手中國生物制藥有限公司已經(jīng)第十年……“二代”們各展所長,可謂稱,行行都有光明的未來。
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