5月9日，領(lǐng)英官宣將于2023年8月9日起正式停止服務(wù)。
(資料圖片)
這家2014年進(jìn)入國內(nèi)市場的全球最大的職業(yè)社交平臺，至此敗走中國。
其實，領(lǐng)英的敗勢早有跡象。
2016年，領(lǐng)英因業(yè)績下滑導(dǎo)致股價暴跌，市值縮水100億美元。隨后，CEO杰夫·韋納爾就捐出大約價值1400萬美元的股票份額，用于激勵員工。
其實，在公司危難之際選擇股權(quán)激勵，也不是新鮮事，畢竟大敵當(dāng)前，軍心不穩(wěn)乃是大忌。
A股ST企業(yè)也常常如此。
大敵當(dāng)前 ST天龍股權(quán)激勵
ST天龍就在2020年戴帽之后的2個月發(fā)布了限制性股票激勵計劃。
2020年9月，天龍光電因為2018年12月以來的持續(xù)停產(chǎn)，原有產(chǎn)品未能獲得市場訂單，生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難，且預(yù)計在三個月內(nèi)不能恢復(fù)正常，被實施風(fēng)險警示。
眾所周知，被ST（Special Treatment）的A股上市公司，本質(zhì)上屬于官方蓋章的經(jīng)營異常。公司一旦被ST，除了經(jīng)營、財務(wù)確確實實面臨一定挑戰(zhàn)，公司在二級市場的日漲跌幅等行為也會受到一定監(jiān)管和限制。
為了穩(wěn)定軍心，也為了進(jìn)一步激發(fā)員工的動能，ST天龍在2020年11月發(fā)布了限制性股票激勵計劃。
該期激勵計劃選用第二類限制性股票作為激勵工具，共計授予1600萬股股票，首次授予1278萬股，授予對象11名，授予價格2.96元/股。
三期歸屬，歸屬比例為5%、45%、50%。
從下圖的激勵對象分配情況可以看出，本期激勵對象以管理崗位及核心骨干為主，其中董事長、董事及董秘3人獲授股票占全部首次授予數(shù)量的46.2%。
這樣的歸屬及分配比例，一方面體現(xiàn)了公司對員工的綁定意圖，另一方面也說明了公司對高管扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績抱有殷切期望。
簡單來說，一切為了摘帽而努力。
圖源：《ST天龍2020年限制性股票激勵計劃》
也正因為如此，該期股權(quán)激勵計劃的考核目標(biāo)均以業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，且圍繞營業(yè)收入和凈利潤2個維度，而年報盈利與否、扣非凈利潤是否為正等，都是ST天龍能否成功摘帽的必要條件。
圖源：《ST天龍2020年限制性股票激勵計劃》
但是，從結(jié)果上看，ST天龍2020、2021、2022年度營業(yè)收入分別為1.21億、3.17億、2.5億元人民幣，2021、2022年凈利潤分別為-459萬、1201萬，雖然業(yè)績較此前已經(jīng)大幅提升，但因未能完成公司第二、三個歸屬期的考核目標(biāo)，目前公司仍然僅完成了2020年的首次授予。
圖源：《ST天龍2022年年度報告》
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武漢凡谷?困局中的股權(quán)激勵
和ST天龍面對同樣境況的，還有武漢凡谷。
2018年4月，武漢凡谷因2016、2017年連續(xù)兩年凈利潤為負(fù)值，被深交所實行退市風(fēng)險警示，股票簡稱變更為*ST凡谷。
2019年1月，*ST凡谷發(fā)布《2019年股票期權(quán)激勵計劃》。
2019年4月，*ST凡谷向深交所申請撤銷退市風(fēng)險警示；2019年8月，*ST凡谷再次變更為武漢凡谷。
從結(jié)果上看，武漢凡谷的股權(quán)激勵似乎發(fā)揮了作用。
事實上，這已經(jīng)不是武漢凡谷第一次實行股權(quán)激勵。
從2008年開始，上市后的武漢凡谷一共實行了3期激勵計劃，2期員工持股計劃以及1期股東回報規(guī)劃?？梢哉f，股權(quán)激勵伴隨了武漢凡谷的整個成長期。
數(shù)據(jù)來源：武漢凡谷公開公告
根據(jù)上圖，武漢凡谷的股權(quán)激勵在設(shè)計上做了比較周全的考慮，除了采用的激勵工具比較多樣，在激勵對象的選擇上也有輕重，有傾向員工的持股計劃，也有針對股東的股東回報規(guī)劃。
針對不同時間、不同階段，制定符合公司發(fā)展的股權(quán)激勵方案，這或許也是武漢凡谷能在一年的時間就解除退市警示的原因之一。
順風(fēng)未雨綢繆 逆風(fēng)全力以赴
每家成功的企業(yè)，在成長過程中都會遇到困境，但是每經(jīng)受過一次考驗，就會比競爭對手更上一層臺階。
如何在順風(fēng)局時未雨綢繆，提前做好儲備、規(guī)避風(fēng)險，在逆風(fēng)局中運(yùn)籌帷幄，借助一切力量渡過難關(guān)、全力以赴，既考驗企業(yè)本身，也考驗每一位決策者。
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