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跌去10億!衛(wèi)龍辣條破發(fā)了!-快看
時間:2022-12-16 12:01:59  來源:經(jīng)理人雜志  
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12月15日,“辣條第一股”衛(wèi)龍登陸港交所,發(fā)售價為每股10.56港元,開盤跌3.41%,報10.2港元。此前,衛(wèi)龍分別于2021年5月、11月及2022年6月向港交所遞交了三次招股書,并于11月23日再次更新招股書,此次終于順利上市。


(資料圖)

在上市儀式中,衛(wèi)龍董事長劉衛(wèi)平表示,“今天的敲鑼儀式是衛(wèi)龍成長路上的一座重要里程碑,是過往成績的總結(jié),更是全新篇章的開始。今后,衛(wèi)龍將以嶄新的面貌繼續(xù)前行,作為辣味休閑食品的龍頭企業(yè),衛(wèi)龍有責(zé)任、有義務(wù),推動行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,早日將中國美味帶到世界各地?!?/p>

01 從小作坊到“大佬”

天眼查App顯示,衛(wèi)龍公司的運(yùn)營主體是漯河市衛(wèi)龍商貿(mào)有限公司,成立于2014年7月,法定代表人余風(fēng),注冊資本3億人民幣,由和和國際事業(yè)有限公司全資子公司漯河和和食品科技有限責(zé)任公司、易豐投資發(fā)展有限公司共同持股,創(chuàng)始人劉衛(wèi)平及劉福平分別擔(dān)任董事長、董事職位。融資歷程顯示,衛(wèi)龍?jiān)谌ツ?月份完成Pre-IPO輪融資,投資方包括CPE源峰、高瓴資本、紅杉中國、騰訊、云鋒基金等。

2004年,衛(wèi)龍已從小作坊遷入漯河工業(yè)園,并從2006年起建設(shè)第二間工廠,還開發(fā)出“衛(wèi)龍大面筋”“小面筋”等產(chǎn)品。衛(wèi)龍從2010年開始引入明星代言,并入駐電商平臺。20年時間,衛(wèi)龍從手工作坊變?yōu)橹袊蔽缎蓍e食品企業(yè)“老大”。

目前,漯河市衛(wèi)龍商貿(mào)有限公司共擁有20家全資子公司,其中存續(xù)狀態(tài)的有18家,包括漯河衛(wèi)來食品科技有限公司、上海衛(wèi)龍美味國際商貿(mào)有限責(zé)任公司、河南衛(wèi)龍食品企業(yè)電商發(fā)展有限公司等,以及最早成立于2004年的漯河市平平食品有限責(zé)任公司。這些公司均與食品相關(guān),注冊地址多分布于河南。

02 品類擴(kuò)大 利潤大幅下滑

眼下,衛(wèi)龍不只是買辣條了,已經(jīng)將品類從大面筋、小面筋、大辣棒、親嘴燒等經(jīng)典調(diào)味面制品,拓展到了蔬菜制品和豆制品,推出了包括魔芋爽、風(fēng)吃海帶等熱量低、口感脆爽的產(chǎn)品,以及軟豆皮、78°鹵蛋在內(nèi)的豆制品和其他產(chǎn)品。

不過,衛(wèi)龍2022年的凈利潤大幅下滑。根據(jù)衛(wèi)龍近期更新的招股書顯示,衛(wèi)龍2019年至2021年以及2022年上半年,實(shí)現(xiàn)營收分別是33.85億元、41.2億元、48億元和22.61億元,年內(nèi)利潤分別是6.58億元、8.19億元、8.27億元,-2.61億元。

可見,衛(wèi)龍?jiān)?020年和2021年進(jìn)行的兩次提價,并沒有促進(jìn)凈利潤的增長,反而對銷量有了反作用。

招股書顯示,2022年上半年,衛(wèi)龍調(diào)味面制品、蔬菜制品、豆制品及其他銷量是8158.87萬噸、2786.14萬噸、294.34萬噸,同比下降幅度分別為13.82%、3.94%、19.71%。

此外,目前業(yè)內(nèi)對衛(wèi)龍的另一疑慮是,衛(wèi)龍過于依賴線下經(jīng)銷商,其缺乏通過線上渠道的銷售對業(yè)績進(jìn)行對沖。休閑食品在線上整體呈現(xiàn)出上升趨勢,而衛(wèi)龍線上渠道占比卻極低,并不符合行業(yè)的發(fā)展趨勢。

03 上市募集資金怎么用?

對于衛(wèi)龍此次上市募集資金的用途, 根據(jù)衛(wèi)龍發(fā)布的發(fā)售價及配發(fā)結(jié)果公告,約57%用于擴(kuò)大和升級集團(tuán)的生產(chǎn)設(shè)施與供應(yīng)鏈體系,約15%將用于在未來三至五年進(jìn)一步拓展銷售和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),約10%將用于未來三至五年的品牌建設(shè),約10%將用于未來三至五年的產(chǎn)品研發(fā)活動以及提升研發(fā)能力,約8%將用于在未來三至五年推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的數(shù)智化建設(shè)。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,未來的衛(wèi)龍需要進(jìn)行“五多”戰(zhàn)略布局,即多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費(fèi)人群的布局,以降低整體經(jīng)營風(fēng)險。(食品觀察家)