6月13日，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司2022年度股東大會(huì)在茅臺(tái)國(guó)際大酒店如期舉行。
與往年不一樣的是，今年茅臺(tái)鎮(zhèn)這幾天的天氣格外涼爽，就像是做好準(zhǔn)備接待來(lái)自全國(guó)各地的貴州茅臺(tái)股東一樣。
今年的股東大會(huì)看點(diǎn)十足，名酒觀察整理出了十大看點(diǎn)。
(相關(guān)資料圖)
刷新A股紀(jì)錄的大手筆分紅
股王分紅，從不手軟。
此次股東大會(huì)，審議通過(guò)的《2022年度利潤(rùn)分配方案》，延續(xù)慷慨分紅的傳統(tǒng)，貴州茅臺(tái)給出了史上最大的年報(bào)分紅計(jì)劃——2022年報(bào)顯示，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利259.11元（含稅），合計(jì)擬派發(fā)現(xiàn)金紅利達(dá)325.49億元（含稅）。待該現(xiàn)金分紅實(shí)施，貴州茅臺(tái)上市以來(lái)的累計(jì)現(xiàn)金分紅突破2000億元。
貴州茅臺(tái)的現(xiàn)金分紅比例已經(jīng)連續(xù)8年超過(guò)50%，近4年以來(lái)都穩(wěn)定在51.9%。
在貴州茅臺(tái)董事、代總經(jīng)理李靜仁看來(lái)，針對(duì)分紅，茅臺(tái)要做的首先是把蛋糕做大，只要蛋糕做大了，分紅總額就會(huì)提升。“分好蛋糕，是為了茅臺(tái)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，我們認(rèn)為現(xiàn)在的分紅比例是最佳的平衡。
分紅之外，茅臺(tái)對(duì)賬面資金的使用規(guī)劃也成為投資者的提問(wèn)重點(diǎn)。對(duì)此，李靜仁回應(yīng)稱，公司首先是用于投資主業(yè)，其次是用于本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，第三是要用于股東分紅。
他特別強(qiáng)調(diào)，茅臺(tái)需要擁有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的資金。任何行業(yè)都有周期，白酒行業(yè)也不例外，應(yīng)對(duì)不確定最好的方式就是自己有現(xiàn)金，“家中有糧，心里不慌?！?/p>
百億產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金議案通過(guò)
備受關(guān)注的《關(guān)于出資參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的議案》受到認(rèn)可。
5月18日，貴州茅臺(tái)發(fā)布公告稱擬成立產(chǎn)業(yè)基金以來(lái)，該事項(xiàng)便一直受到各方關(guān)注；在5月19日的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)中，貴州茅臺(tái)明確表示，設(shè)立基金主要遵循價(jià)值創(chuàng)造性、合規(guī)合法性、可行性、穩(wěn)健性、市場(chǎng)化運(yùn)作五大原則。
昨天的股東大會(huì)上，該議案在現(xiàn)場(chǎng)股東投票表決中通過(guò)。
首提美的“五線”生態(tài)體系
從藍(lán)綠白紫紅“五線”發(fā)展道路，到“渴望美”，再到如今可持續(xù)發(fā)展的“美的‘五線’生態(tài)體系”。
貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)丁雄軍認(rèn)為，美學(xué)是茅臺(tái)的企業(yè)哲學(xué)，生態(tài)是茅臺(tái)的發(fā)展邏輯，這是理論層面的解構(gòu)，而以茅臺(tái)美學(xué)為價(jià)值內(nèi)涵的五線發(fā)展之路，則是茅臺(tái)的實(shí)踐，“這五條線過(guò)去是線性，現(xiàn)在要把其變成更穩(wěn)定、更可持續(xù)、更長(zhǎng)久的生態(tài)體系”。
“我第一天來(lái)茅臺(tái)上班，就在努力搜尋美和酒的關(guān)聯(lián)，找到了一個(gè)英文單詞aesthetics特別匹配美?！倍⌒圮娬J(rèn)為，總結(jié)茅臺(tái)70多年發(fā)展歷程，“茅臺(tái)美學(xué)”就是茅臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)哲學(xué)。
自2022年在白酒行業(yè)率先提出“美時(shí)代”以來(lái)，茅臺(tái)在多個(gè)場(chǎng)合不斷闡釋并豐富“茅臺(tái)美學(xué)”的內(nèi)涵，包括提出的“美生活”，“美力量”，“科學(xué)傳承美、科技創(chuàng)新美”，中國(guó)白酒可持續(xù)發(fā)展的“七度”美學(xué)，“各美其美、美美與共”等。
“對(duì)美學(xué)不僅要思考，更要研究?！倍⌒圮娬劦?，茅臺(tái)從生態(tài)美學(xué)、時(shí)空美學(xué)、平衡哲學(xué)、營(yíng)銷美學(xué)和生活美學(xué)等十個(gè)維度開展了“茅臺(tái)美學(xué)十題”研究，從美酒到美食到美生活，近期會(huì)成書出版。
強(qiáng)調(diào)酒主業(yè)，三大生態(tài)關(guān)鍵是平衡藝術(shù)
此外，在“五線生態(tài)體系”中，丁雄軍用相當(dāng)篇幅闡述了聚焦“增長(zhǎng)”的“藍(lán)線”生態(tài)體系，提出要打造美的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)和渠道生態(tài)。
作為生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和渠道是關(guān)鍵，這也是外界觀察茅臺(tái)的三個(gè)維度。
“酒業(yè)是茅臺(tái)的立身之本，茅臺(tái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也一定是圍繞‘酒’的邏輯和體系來(lái)做文章。”丁雄軍認(rèn)為，只有好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能支撐茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
據(jù)介紹，茅臺(tái)產(chǎn)業(yè)生態(tài)目前已形成了縱向成鏈的產(chǎn)業(yè)鏈和橫向成態(tài)的產(chǎn)業(yè)幅。
目前，茅臺(tái)已經(jīng)形成了從尊品、珍品、精品、典品，到茅臺(tái)1935、漢醬、茅臺(tái)王子、迎賓的一個(gè)產(chǎn)品體系。
“茅臺(tái)的產(chǎn)品生態(tài)更加完善，能夠滿足不同消費(fèi)者對(duì)收藏、投資、社交、品飲等不同的需求。”丁雄軍說(shuō)，包括茅臺(tái)酒的老酒市場(chǎng)一定要做好，“買當(dāng)年酒、喝往年酒、品陳年酒、收藏老酒”，即便沒(méi)有消費(fèi)場(chǎng)景，不喝也可以，買了收藏起來(lái)。
目前茅臺(tái)已構(gòu)建了自營(yíng)、i 茅臺(tái)、社會(huì)經(jīng)銷商、商超、電商、團(tuán)購(gòu)等相互協(xié)同的渠道生態(tài)。
“好的渠道生態(tài)是各個(gè)渠道相互協(xié)同、和諧共存的組合構(gòu)成，渠道之間的協(xié)同是茅臺(tái)做市場(chǎng)最大的底氣?！倍⌒圮娬f(shuō)道。
茅臺(tái)過(guò)去一年的增長(zhǎng)，更多來(lái)源于增量業(yè)務(wù)，那今年茅臺(tái)對(duì)于渠道拓展有何規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)有分析師提出，隨著產(chǎn)品矩陣等不斷豐富，茅臺(tái)是否會(huì)像對(duì)股東一樣開放、多元地吸納新的經(jīng)銷商？
對(duì)此，貴州茅臺(tái)副總經(jīng)理王曉維指出，近幾年無(wú)論是茅臺(tái)酒還是醬香系列酒的渠道生態(tài)，正在逐步多元化?！按蠹視?huì)發(fā)現(xiàn)，在多樣性上，我們正在努力?！?/p>
王曉維介紹，消費(fèi)者能在全國(guó)很多地方看見上黃下紅的茅臺(tái)酒專賣店，也會(huì)看到以藍(lán)色為主的萬(wàn)家共享的體驗(yàn)中心或者主題終端。同時(shí)，商超、賣場(chǎng)等能看見茅臺(tái)酒授權(quán)的場(chǎng)景，比如在北京王府井、物美等傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)的布局。在現(xiàn)代商業(yè)布局上，比如以社區(qū)和周邊物流配送為主的盒馬、以會(huì)員體系為主的麥德龍。線上線下融合方面，除了后發(fā)而至的i茅臺(tái)以外，主要的電商都有渠道布局。同時(shí)，系統(tǒng)性布局方面也在推進(jìn)。
值得注意的是，近年來(lái)隨著茅臺(tái)直營(yíng)渠道在營(yíng)收中占比提升，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的占比在逐漸降低。2022年，貴州茅臺(tái)直銷渠道實(shí)現(xiàn)營(yíng)收493.8億元，同比增長(zhǎng)105.49%，批發(fā)代理實(shí)現(xiàn)營(yíng)收743.9億元，同比下滑9.31%。
對(duì)此，王曉維強(qiáng)調(diào)，所有渠道背后服務(wù)的是消費(fèi)群體，茅臺(tái)這兩年所做的茅臺(tái)酒、醬香系列酒等，以渠道為主布局B端，以整個(gè)直營(yíng)體系和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)布局C端……自主形成B端、C端互相協(xié)同、共同服務(wù)于消費(fèi)者的業(yè)態(tài)?！安灰非竽膫€(gè)渠道占比多少，最關(guān)鍵的是平衡，達(dá)到最佳的一致。”王曉維表示。
飛天茅臺(tái)提價(jià)更需要智慧
貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)丁雄軍在回應(yīng)茅臺(tái)提價(jià)問(wèn)題時(shí)表示，什么時(shí)候提價(jià)、怎么提價(jià)，確實(shí)要有智慧。這兩年的改革給公司貢獻(xiàn)了一些利潤(rùn)。若飛天茅臺(tái)能夠提價(jià)，會(huì)有更多利潤(rùn)，管理層也是這樣想的。公司還是相信市場(chǎng)化和法治化。
價(jià)格確實(shí)要審慎地看待?！耙茖W(xué)、全面地看待，供求關(guān)系是其中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！倍⌒圮娊忉尩?，“要從法律的角度進(jìn)行分析、從市場(chǎng)的角度進(jìn)行分析，還從‘四個(gè)價(jià)值’的角度進(jìn)行分析。分析師或者股東更關(guān)注增量分析，這兩年我們（也）在做增量?jī)r(jià)格改革?！?/p>
最后，他說(shuō)道：“今年董事會(huì)報(bào)告當(dāng)中也講了增長(zhǎng)要達(dá)到15%左右，希望通過(guò)管理層和廣大消費(fèi)者、投資者共同努力，還會(huì)有更好的業(yè)績(jī)。所以，在增長(zhǎng)過(guò)程中計(jì)算量多少、價(jià)格多少、增長(zhǎng)的動(dòng)力、潛力來(lái)自哪里，這個(gè)賬我們都會(huì)算?？偟膩?lái)講，希望通過(guò)不同的策略，最終實(shí)現(xiàn)回到公司的價(jià)值創(chuàng)造和股東的價(jià)值創(chuàng)造上來(lái)。管理層會(huì)繼續(xù)關(guān)注這瓶酒的品質(zhì)和價(jià)格?！?/p>
擴(kuò)充產(chǎn)能，2025年打通國(guó)際化路徑
會(huì)上丁雄軍傳遞出了繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)的信號(hào)。丁雄軍表示，現(xiàn)在的產(chǎn)能是不夠的，除了已經(jīng)依法披露的，未來(lái)還沒(méi)有做所以沒(méi)披露的。
走一步，看三步，在丁雄軍為茅臺(tái)的擘畫的未來(lái)藍(lán)圖中，產(chǎn)能只是開始。
丁雄軍提到，產(chǎn)能擴(kuò)大，如何保持市場(chǎng)（增長(zhǎng)），（不會(huì)因市場(chǎng)飽和造成飛天的競(jìng)爭(zhēng)力下降），開拓市場(chǎng)是必需的，國(guó)際化非常重要，是茅臺(tái)戰(zhàn)略布局的一部分，2023年是茅臺(tái)國(guó)際化元年，明年將進(jìn)行茅臺(tái)國(guó)際化的探索新的產(chǎn)品價(jià)格渠道布局，2025年將打通茅臺(tái)國(guó)際化的路徑。
調(diào)控老酒市場(chǎng)
茅臺(tái)首次提出將調(diào)控茅臺(tái)酒的老酒市場(chǎng)。
在產(chǎn)品生態(tài)層面，丁雄軍表示，要將茅臺(tái)打造成買當(dāng)年酒、喝往年酒、品陳年酒、收藏老酒。調(diào)控收藏的量?jī)r(jià)，不能讓收藏的往年酒成為“堰塞湖”，而要成為當(dāng)期商品酒的正循環(huán)。整個(gè)良性循環(huán)起來(lái)了，茅臺(tái)的整個(gè)產(chǎn)品體系就正向、良性了。未來(lái)可以在順周期的時(shí)候成長(zhǎng)，逆周期的時(shí)候調(diào)節(jié)，跨周期的時(shí)候發(fā)展。
數(shù)字化是動(dòng)力
本次股東大會(huì)上，茅臺(tái)展現(xiàn)了“黑科技”。茅臺(tái)特地為每一個(gè)與會(huì)者準(zhǔn)備了一個(gè)氣味播放器。隨著會(huì)場(chǎng)視頻出現(xiàn)春耕、夏忙、秋收、冬藏的場(chǎng)景時(shí)，氣味播放器里散發(fā)出桂花、橘子等時(shí)令風(fēng)物的香味。
據(jù)介紹，上述的香味是茅臺(tái)酒里其中一些香味?？萍脊ぷ髡卟粩嗵剿鞯降资鞘裁矗烊斯册勧劦氖鞘裁?，不斷追溯這些香型物質(zhì)源自哪里？把這些物質(zhì)研究清楚以后，茅臺(tái)酒品質(zhì)可以永續(xù)傳承下去。
這也是丁雄軍所強(qiáng)調(diào)的“白線”數(shù)字化賦能茅臺(tái)的一部分。
茅臺(tái)目前的數(shù)字化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是i茅臺(tái)，做商品。二是企業(yè)方面，用數(shù)字孿生的辦法營(yíng)銷24節(jié)氣酒。三是產(chǎn)業(yè)方面，我們正在做行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從產(chǎn)品到企業(yè)到行業(yè)，茅臺(tái)都在引領(lǐng)數(shù)字化，數(shù)字化是動(dòng)力，能夠帶來(lái)效益。
探索未來(lái)食品
在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，丁雄軍將其拆解為三部分，分別是周邊產(chǎn)品（酒）、健康食品（微生物技術(shù)）和3T技術(shù)（高技術(shù)領(lǐng)域），這也是茅臺(tái)未來(lái)探索的方向。
丁雄軍表示，茅臺(tái)酒從科技高度講有兩個(gè)資源要用好：一是基酒。利用我們的酒打造了周邊產(chǎn)品，靠近年輕人。二是微生物，利用微生物技術(shù)將來(lái)可以走向未來(lái)食品，研發(fā)一些未來(lái)食品。當(dāng)然，同時(shí)還要關(guān)注高科技領(lǐng)域。酒的領(lǐng)域、食物的領(lǐng)域、高科技的領(lǐng)域，歸納成三個(gè)T：一個(gè)Technology，二是Bio-technology（生物技術(shù)），三是Food technology（食品技術(shù)）。這三個(gè)T并沒(méi)有偏離主業(yè)，基于酒和微生物技術(shù)走出去。
周邊產(chǎn)品很好理解，如茅臺(tái)冰淇淋，對(duì)于后兩項(xiàng)，會(huì)上未給出具體的解釋。但從其講話中透露的未來(lái)食品，可以猜測(cè)出茅臺(tái)正在探索的未來(lái)食品是基于生物科技和生物產(chǎn)業(yè)，向更豐富的生物資源拓展，發(fā)展出更營(yíng)養(yǎng)美味、更安全可持續(xù)的未來(lái)食品。
今年中央農(nóng)村工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹立大食物觀，構(gòu)建多元化食物供給體系，多途徑開發(fā)食物來(lái)源。這就為未來(lái)食品行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇和政策支撐。
溫情滿滿的“回家感”，打造美的共同生態(tài)
“歡迎股東回家”——這是茅臺(tái)大酒店門口屏幕上的標(biāo)語(yǔ)，也體現(xiàn)了這場(chǎng)股東大會(huì)溫情脈脈。
名酒君注意到，參會(huì)股東中有不少“拖家?guī)Э凇钡娜耸?。一位媒體從業(yè)者在微信朋友圈中感嘆道：“這已是連續(xù)好幾年在茅臺(tái)股東大會(huì)上見到帶小孩參會(huì)的股東代表，也見到了很多持有茅臺(tái)股票超過(guò)十年的資深投資者，他們中的很多人不斷增持，從未退場(chǎng)。茅臺(tái)股東大會(huì)或許是A股市場(chǎng)最有情感承載力的超級(jí)IP?！?/p>
當(dāng)貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)丁雄軍率董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)，熱烈的掌聲頓時(shí)響起。
“一開始就尖銳，但是我很愿意回答?！?在本次股東大會(huì)的股東提問(wèn)環(huán)節(jié)，丁雄軍如此表示，而直面“尖銳”，也已經(jīng)成為貴州茅臺(tái)高管團(tuán)隊(duì)的特色風(fēng)格。
在茅臺(tái)紫線生態(tài)體系中，核心是聚焦“文化”, 打造美的文化生態(tài)和共同體生態(tài)，推動(dòng)茅臺(tái)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，致力于與經(jīng)銷商、供應(yīng)商、投資者、消費(fèi)者、政府和員工構(gòu)建利益共同體、情感共同體和命運(yùn)共同體。
作為上市公司，茅臺(tái)今年1月份以來(lái)累計(jì)組織開展了線上線下交流會(huì)、業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)和交流走訪活動(dòng)32場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)主要機(jī)構(gòu)投資者都進(jìn)行了交流，真誠(chéng)回答投資者普遍關(guān)注的每一個(gè)問(wèn)題。
就在上個(gè)月，貴州茅臺(tái)首次走進(jìn)上證路演中心舉行2022年度及2023年第一季度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。
有業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)認(rèn)為，貴州茅臺(tái)已經(jīng)從過(guò)去依靠單一產(chǎn)品、單一渠道、簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)的專業(yè)釀酒企業(yè)，全面升級(jí)為具有現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。