近日，童年回憶達(dá)利食品突發(fā)公告，稱公司擬啟動私有化退市。
公告顯示，融世國際要求董事會向計劃股東提出建議，以根據(jù)公司法第86條透過計劃安排方式將達(dá)利食品公司擬議私有化，建議撤銷達(dá)利食品于聯(lián)交所的上市地位。據(jù)報道，融世國際認(rèn)為，由于股價低迷，達(dá)利食品已經(jīng)喪失維持上市地位的優(yōu)勢，股權(quán)集資能力有限。
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公告發(fā)出后，達(dá)利食品這家極少拋頭露面，卻時時刻刻出現(xiàn)在人們生活中的集團(tuán)，在公眾面前狠狠的秀了一把存在感，一度沖上百度熱搜榜第6的位置。
要知道，雖然大多數(shù)人對達(dá)利食品的名號知之甚少，但達(dá)利食品旗下的達(dá)利園、好吃點、可比克、樂虎、和其正、美焙辰、豆本豆7大頭部品牌卻是如雷貫耳。畢竟從童年伴隨到現(xiàn)在的產(chǎn)品并不多，要么消失，要么轉(zhuǎn)型，達(dá)利算是為數(shù)不多留下來的老牌企業(yè)。
故而，當(dāng)達(dá)利食品宣布即將私有化時，忠實用戶們表示不敢相信，擔(dān)心自己鐘愛多年的零食也將銷聲匿跡。不過，大可不必如此激動，若是稍微觀察達(dá)利食品近年來的營收利潤，便能得知此次達(dá)利食品的私有化其實有些不同尋常。
據(jù)了解，在2020-2022年間，達(dá)利食品的凈利潤分別為38億元、37億元、30億元，三年的凈利潤就超過了百億，意味著其賬上的現(xiàn)金流穩(wěn)健及強(qiáng)韌，但在這樣的條件下，達(dá)利食品遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需要私有化的程度，最終卻以股價低迷為由宣布私有化，多少顯得有些蹊蹺。
股市方面雖正如其所言，達(dá)利食品股價自早年6.9港元的最高價后，后續(xù)走勢整體向下，即使此次的私有化公告提振了整體股價，也僅達(dá)到最高價的一半，但從一則私有化公告便能讓其暴漲28.68%，證明達(dá)利并非是無法維持上市地位的優(yōu)勢。所以此次達(dá)利食品私有化很大程度上或許并非是因為股市低迷的緣故。
而市面上流傳比較廣泛的說法是，此次達(dá)利食品即將私有化是其創(chuàng)始人許世輝一手策劃，原因是不愿繼續(xù)讓曾經(jīng)的融資機(jī)構(gòu)趴在身上吸血。不過，這一點并沒有得到達(dá)利食品方面的證實。
據(jù)悉，達(dá)利食品自2015年上市伊始，便沒有通過股權(quán)發(fā)行籌集任何資金，僅在剛開始的時候融資了88.9億港元，以至于現(xiàn)下許世輝名下仍有達(dá)利食品85%股權(quán)?？晒_資料顯示，近五年來，達(dá)利食品累計分紅派息已經(jīng)達(dá)到118.51億元港元，換言之，近些年來許世輝除了把融回來的資金派了紅利外，還另外貼進(jìn)去了20多億元的利潤。故而，在其公布的財報中得知，本來達(dá)利食品在2021年的現(xiàn)金還有42億，可到2022年卻變成了負(fù)33億。
也就是說，上市可能對許世輝來說，除了能獲得一個虛無縹緲的上市集團(tuán)地位外，百害而無一利：將公司財務(wù)信息公之于眾；股價低迷備受市場詬??；賺的錢全給了投資者。
況且，還有傳言表示，當(dāng)初許世輝有蛋黃派等現(xiàn)金奶牛支撐，壓根不需要上市融資。之后許世輝同意上市，還是因為在泉州有頭有臉的企業(yè)均在港交所掛牌，自己不去顯得“沒臉面”‘、“不合群”，于是達(dá)利食品才匆匆掛牌港交所。
如此看來，對于許世輝而言，將達(dá)利食品私有化毫無疑問百利而無一害，雖最終需要付出超過50億港元的現(xiàn)金，但相較于三年凈利潤超百億的達(dá)利食品營收能力來說，顯然超50億港元的代價并非無法接受。
另外，類似于娃哈哈、旺旺等老牌大型食品企業(yè)，達(dá)利食品也在陷入僵化狀態(tài)，此次的私有化或許對于達(dá)利食品將是一個蛻變的機(jī)會。畢竟，因為要對資本市場負(fù)責(zé)而追求財務(wù)數(shù)據(jù)的弊端，正是大部分抵觸上市的企業(yè)所擔(dān)憂的。
近年來，由于自身創(chuàng)新能力不足，以及品牌逐步老化的緣故，其業(yè)績?nèi)庋劭梢姷脑诔醪较禄?，僅2022年，其凈利潤便同比減少了19.7%，可比克、好吃點等品牌的休閑食品分部收入90.3億元，同比下滑9.2%；和其正、樂虎等品牌的即飲飲料分部收入51.23億元，同比下滑22.3%。
除此之外，創(chuàng)新方面，達(dá)利食品新推出的品牌“萂茶”也在市場上不溫不火，毫不出眾。
所以，正如融世國際所言，若私有化成功實施，達(dá)利食品作為私人企業(yè)可得到更大靈活性，以做出更加注重推進(jìn)必要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策。
許世輝的“生意經(jīng)”或許葬送了一個掛牌上市公司地位，但很有可能讓達(dá)利“涅槃重生”，在私有化成功之后，給世人一個驚喜。當(dāng)然，也有可能就此一蹶不振，畢竟對大多數(shù)的股東、員工和合作伙伴而言，退市都不見得是個能一笑置之的好消息。
*題圖來自網(wǎng)絡(luò)