以“咯咯噠”為口號打入年輕人群體的老鄉(xiāng)雞,最終還是終止了上市之路。
中新經(jīng)緯9月5日電,隨著IPO節(jié)奏迎階段性收緊,安徽老鄉(xiāng)雞餐飲股份有限公司撤回A股上市申請,上海證券交易所決定終止對老鄉(xiāng)雞首次公開發(fā)行股票并在滬市主板上市的審核。
但令人不解的是,這次是公司和保薦機(jī)構(gòu)主動要求撤回發(fā)行上市申請。一時(shí)之間,全國的餐飲界一片黯然,共同的疑問在人們的腦海中揮之不去,老鄉(xiāng)雞怎么啦?
(相關(guān)資料圖)
01
走不出的安徽
成立20年從安徽走出來的老鄉(xiāng)雞,已在全國開出1000+門店,一度被認(rèn)為是最有希望成為“中式快餐第一股”的種子選手。
老鄉(xiāng)雞門店的空間擴(kuò)散過程經(jīng)歷了2003—2008年合肥市內(nèi)緩慢發(fā)展、2009—2016年在安徽省內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展、2017—2019年向全國快速發(fā)展的三個(gè)階段,且在三個(gè)階段中分別采取了不同擴(kuò)散模式來支持企業(yè)發(fā)展。其中,第一階段聚焦于單一城市合肥的內(nèi)部深耕式擴(kuò)散,此時(shí)的老鄉(xiāng)雞還叫“肥西老母雞”,身上還帶著濃濃的鄉(xiāng)土氣息。
第二階段,向省內(nèi)鄰近城市傳染式與已有城市內(nèi)部深耕式并行擴(kuò)散。為了淡化品牌名中過強(qiáng)的地域?qū)傩?,這一時(shí)期的束從軒先是根據(jù)戰(zhàn)略咨詢公司特勞特2013年給老鄉(xiāng)雞的建議,關(guān)停除了安徽以外的各處門店,用十多年時(shí)間積累“區(qū)域心智資源”。把定位由“特色老母雞快餐”變?yōu)椤鞍不兆畲筮B鎖快餐”。之后又確立以直營連鎖的經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。截至2016年底,公司在安徽地區(qū)的直營門店超過350家。公司門店數(shù)量增長的同時(shí)也專注產(chǎn)品研發(fā),提升產(chǎn)品質(zhì)量,門店經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)步增長。
第三階段向全國范圍內(nèi)作等級式、傳染式與已有城市持續(xù)深耕的復(fù)合式擴(kuò)散。2017年,老鄉(xiāng)雞入駐南京、武漢,走出安徽布局全國。同年老鄉(xiāng)雞全面升級第三代店,全透明廚房成最大亮點(diǎn)。2018年,老鄉(xiāng)雞收購“武漢永和”部分門店,開拓品牌發(fā)展模式,進(jìn)一步加快老鄉(xiāng)雞在全國的發(fā)展步伐,同年正式發(fā)布第五代店。2019年成立老鄉(xiāng)雞(上海)餐飲有限公司,進(jìn)入一線城市;2020年,老鄉(xiāng)雞探索新的經(jīng)營模式,開啟特許加盟模式,20/21年公司新增加盟門店13/69家。
但成也蕭何,敗也蕭何。盡管老鄉(xiāng)雞門店已經(jīng)超過1000家,但卻難以走出區(qū)域性束縛。
公開數(shù)據(jù)顯示,截至2023年8月,其門店數(shù)量為1126家,過去一年多僅增長27家。老鄉(xiāng)雞的門店僅覆蓋8座城市,且大部分新增門店仍然開在安徽省內(nèi),共有673家門店,占比高達(dá)63%。除了江蘇、湖北、上海覆蓋的華東區(qū)域,老鄉(xiāng)雞在其他城市的門店數(shù)量均低于20家。由此可見,老鄉(xiāng)雞在復(fù)合式擴(kuò)散過程中往往優(yōu)先考慮向城市等級規(guī)模更高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平良好的城市擴(kuò)散;同時(shí),老鄉(xiāng)雞新增門店的空間擴(kuò)散存在著一定的路徑依賴,在已有城市深耕發(fā)展是其長期戰(zhàn)略。
另外,老鄉(xiāng)雞傳染式擴(kuò)散下的“高舉高打”基本遵循空間距離衰減規(guī)律,在進(jìn)入復(fù)合式擴(kuò)散后作用也顯著下降。而且,公司目前生產(chǎn)加工基地仍主要在安徽省合肥市,受限于新鮮及短保食品的銷售半徑,報(bào)告期內(nèi)來自于安徽市場的收入占比始終處于較高水平,分別為82.01%、79.97%、70.65%和67.78%。2021年,湖北、江蘇、上海等地餐飲子公司的年度凈虧損在2000萬元至4000萬元之間。按照區(qū)域劃分,2021年老鄉(xiāng)雞在華南和華北地區(qū)毛利率均為負(fù)數(shù)。因此,老鄉(xiāng)雞目前依然存在著營業(yè)收入主要來源于安徽地區(qū)的市場集中風(fēng)險(xiǎn)。
更重要的是,由于不同地區(qū)的飲食習(xí)慣、消費(fèi)能力、對公司品牌和產(chǎn)品的認(rèn)識和忠誠度存在差異。如果在后續(xù)銷售市場的拓展及維護(hù)過程中,老鄉(xiāng)雞不能通過產(chǎn)品創(chuàng)新豐富產(chǎn)品種類和口味,滿足各地區(qū)消費(fèi)者的差異化需求,即便能夠打下市場也未必就能守得住。畢竟,打江山容易,坐江山難。
02
提不高的毛利
眾所周知,餐飲算得上是高毛利的行業(yè)之一,但老鄉(xiāng)雞的盈利水平堪憂,新店達(dá)到收支平衡所需時(shí)間為9-18個(gè)月。比起廣州酒家、全聚德部分年份超過50%的毛利率水平,老鄉(xiāng)雞的毛利率還在20%以下徘徊。即便是預(yù)計(jì)赴港上市、以薄利多銷為特點(diǎn)的麻辣燙品牌楊國福,其毛利率也達(dá)到了30.2%。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2019-2022年上半年,老鄉(xiāng)雞實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入分別為285,923.13萬元、345,388.82萬元、439,267.02萬元和201,131.61萬元,歸屬于母公司所有者凈利潤分別為15,924.00萬元、10,524.68萬元、13,484.23萬元和 7,611.69萬元。
不難看出,2019年-2021年期間,老鄉(xiāng)雞營業(yè)收入保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢,但公司凈利潤卻呈現(xiàn)出較大的波動性,且整體處于下滑趨勢,增收不增利問題較為突出。具體來看,公司銷售毛利率的下滑是其利潤端數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳的一個(gè)主要原因。
數(shù)據(jù)顯示,報(bào)告期各期,老鄉(xiāng)雞銷售毛利率分別為19.02%、17.28%、16.56%和16.47%,出現(xiàn)連年下滑趨勢。
對此,老鄉(xiāng)雞在招股說明書中表示,公司銷售毛利率的持續(xù)下滑主要原因系公司主要原材料成本上升、人工成本上升和疫情影響所致。據(jù)其招股書披露的直接材料成本和營業(yè)門店數(shù)量計(jì)算,2019年老鄉(xiāng)雞每家門店花在原材料上的費(fèi)用為124.1萬元,到2022年漲到了153.6萬元,三年時(shí)間食材成本增長了23.8%;其人工成本在2022年上半年也超過了總成本的30% 。
雖然全國門店數(shù)量超過1000家,但在老鄉(xiāng)雞的基本盤——華東地區(qū),還是能夠接近行業(yè)平均值,報(bào)告期內(nèi)的毛利率分別為20.61%、19.04%、19.10%和18.91%。但其他地區(qū)的毛利率卻低的離譜,甚至在2020年的華南地區(qū),毛利率達(dá)到-274.97%,這無疑會拖累整體水平。即便是從單店模型來看,整年的凈利潤始終保持在1億元左右浮動,這意味著每個(gè)門店每年只賺10萬元左右。
另一方面,毛利率更高的加盟業(yè)務(wù)仍處于起步階段。相較“經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)集于品牌一身”的直營打法,韌勁足、適應(yīng)性強(qiáng)的加盟模式,成了近兩年餐飲品牌平衡“輕運(yùn)營、快擴(kuò)張”的新跳板。
雖然開放了加盟,但老鄉(xiāng)雞一直頗為謹(jǐn)慎,小心控制擴(kuò)張節(jié)奏。創(chuàng)始人束從軒此前在接受媒體采訪時(shí),也表示放加盟的時(shí)機(jī)不成熟:“這個(gè)階段我們做得還不夠,我們想做得更加標(biāo)準(zhǔn),再嘗試做加盟。”截至目前旗下門店總數(shù)為1099家,其中直營店997家、加盟店102家。2020年、2021年及2022年上半年,加盟業(yè)務(wù)收入占公司營業(yè)收入的比重分別為0.33%、1.90%、3.29%。
03
負(fù)面纏身的網(wǎng)紅創(chuàng)始人
束從軒的出圈始于2020年疫情期間,當(dāng)時(shí)他通過一條承諾“即便賣車賣房也要給當(dāng)時(shí)1.6萬名員工足額發(fā)工資”的視頻,感動了不少網(wǎng)友,老鄉(xiāng)雞品牌也借此打響了社交媒體知名度。
但在遞交招股書前夕,卻騷操作不斷。包括:“近三年間,老鄉(xiāng)雞累計(jì)1.6萬名員工未繳納社?!薄盀閼?yīng)對上市,強(qiáng)制近千人離職”等。根據(jù)相關(guān)測算,假設(shè)根據(jù)招股書披露的平均薪酬為補(bǔ)繳基數(shù),2019年、2020年老鄉(xiāng)雞應(yīng)補(bǔ)繳的“五險(xiǎn)一金”將分別過億元,其中2020年補(bǔ)繳后的扣非歸母凈利潤或處于虧損,使公司有可能跌落上市門檻。
去年10月底,證監(jiān)會針對束從軒又提出了兩大靈魂拷問。
首先,證監(jiān)會質(zhì)疑束從軒未持有發(fā)行人股份是否存在規(guī)避法律規(guī)定的情形。從表面看束從軒現(xiàn)在每天給大家做吃播,公司由兒子和職業(yè)管理人去運(yùn)營。股權(quán)結(jié)構(gòu)上,創(chuàng)始人束從軒目前沒有持有老鄉(xiāng)雞股份,但他仍擔(dān)任著公司的法定代表人和董事長,牢牢掌控著公司的發(fā)展大局。
另外,老鄉(xiāng)雞巧妙地利用了控股公司和合伙企業(yè)持股平臺的方式,讓束從軒之子束小龍除直接持有25%的股權(quán)外,還分別通過合肥羽壹企業(yè)管理有限公司、天津同創(chuàng)企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)、天津同義企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)等機(jī)構(gòu),間接持有老鄉(xiāng)雞股權(quán),比例至少達(dá)到了80%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過法定三分之二的股東會絕對控制線要求。
而在之前接受嘉賓大學(xué)的采訪時(shí),束從軒表示:“可以以家族企業(yè)的心態(tài)存在,但是最好不要家族式管理?!彼裕?cái)富可以全部分享給子女,但控制力必須有所區(qū)別,若有意見分歧,還是束從軒來定奪。
其次,證監(jiān)會提到了束從軒的行賄問題。2014年10月9日,中國新聞網(wǎng)轉(zhuǎn)載中安在線一篇名為《安徽農(nóng)委一處長握評審等權(quán)力斂財(cái)多家知名企業(yè)涉案》的文章。內(nèi)容顯示,金樹芳共接受安徽78家企業(yè)的賄賂,也給予他們一定的關(guān)照。在眾多涉案企業(yè)中不乏一些知名企業(yè),如老鄉(xiāng)雞,王仁和米線,安徽豐大等。束從軒與金樹芳有過多次行賄行為,累積金額共計(jì)7萬元。
針對此事,老鄉(xiāng)雞招股書卻是春秋筆法一筆帶過,畢竟此案宣判時(shí)間是2015年,已經(jīng)不在“報(bào)告期內(nèi)”了。
04
中國餐飲企業(yè)上市之殤
截止2022年,A股上市公司總數(shù)突破5000家,總市值超80萬億元。但僅有4家餐飲企業(yè)成功入駐A股,分別是全聚德、鄂湘情、廣州酒家以及同慶樓,多為老字號品牌,其中全聚德、廣州酒家均具有國企背景。
究其原因,首先是存在多個(gè)層面的合規(guī)問題。比如在支付寶、微信等支付平臺為主的第三方支付方式興起前,餐飲企業(yè)能夠在外部留下痕跡的支付方式僅有信用卡這一方式。再加上客戶普遍開具發(fā)票的意識不強(qiáng),現(xiàn)金交易很少能在稅控系統(tǒng)上留下痕跡。僅憑餐飲企業(yè)從本公司使用的會計(jì)系統(tǒng)中打印的消費(fèi)小票,難以保證銷售收入的準(zhǔn)確計(jì)量。因此在監(jiān)管層看來,餐飲企業(yè)的收入、成本和稅收真實(shí)性存在核查的難題。
其次,管理規(guī)范化程度較低。門店多以流動式管理為主,即依靠管理人員在各個(gè)門店之間巡視,到店解決問題。中層缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人才,現(xiàn)有的中高層管理人員除了有限的幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人外,大多出身基層,學(xué)歷和見識有限,這使得門店難以應(yīng)對質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,從而影響其上市進(jìn)程。雖然有企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)加強(qiáng)了對門店的管理。但是,硬性成本增加導(dǎo)致利潤率下滑是不少餐飲企業(yè)上市之后都曾遭遇過的問題。所以,監(jiān)管層對餐飲企業(yè)上市的批準(zhǔn)依然審慎。
而在宏觀政策層面,很多餐飲企業(yè)并不具備穿越周期的能力。比如在中央一系列強(qiáng)烈的反腐措施之下,中高端群體對高端餐飲的需求嚴(yán)重下降,包括俏江南在內(nèi)的眾多國內(nèi)高端餐飲遭遇盈利困境。
此次老鄉(xiāng)雞撤回IPO,也是受到相關(guān)政策的收緊。即主板IPO申報(bào)設(shè)置行業(yè)“紅綠燈”政策,證監(jiān)會對核準(zhǔn)制下的主板申報(bào)進(jìn)行行業(yè)限制,明確黃燈行業(yè):食品、家電、快消餐飲、家具、服裝鞋帽、涉疫企業(yè)等上市受限,所以餐飲企業(yè)想在A股上市更難了。
另外,自全面注冊制實(shí)施以來,面對逐漸趨于嚴(yán)格的IPO審核,除老鄉(xiāng)雞外,截至今年7月31日,國內(nèi)共有145家IPO企業(yè)沖刺失敗,其中133家均為主動撤回IPO申請。自步入6月以來深滬主板已有8家相關(guān)公司撤回IPO,包括大洋世家、紫琳醋業(yè)等。
盡管上市之路如此艱難,但對于真正踏實(shí)的企業(yè)來說,“上市”只是階段性目標(biāo)而非使命。即便身處困境,也有能力審視自身,逆流而上苦練內(nèi)功。
參考資料:
老鄉(xiāng)雞終止IPO,還有更多連鎖餐飲上市路上遇到困難 界面新聞
IPO終止!曾陷行賄疑云 上海證券報(bào)
老鄉(xiāng)雞走不出安徽 AI財(cái)經(jīng)社
老鄉(xiāng)雞終止上市,餐飲企業(yè)上A股為什么那么難? 半熟財(cái)經(jīng)
老鄉(xiāng)雞:民生商社“庖丁解?!辈鹞稣泄蓵ㄆ撸?/p>
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