(資料圖)
年初以來，長慶油田采油七廠認(rèn)真落實油田公司“134”發(fā)展方略和“三步走”整體戰(zhàn)略，積極主動謀劃部署新一年重點工作，統(tǒng)一全員思想，凝聚智慧力量，動員激勵全體干部員工在新的一年，拿出“開年就開跑”的使命感，增強“起步即沖刺”的精氣神，篤行不怠、乘勢而上，以“兔”飛猛進(jìn)的志向，迅速投入到新年原油生產(chǎn)工作中。
生產(chǎn)運行人員選擇“居安思危 ”，負(fù)責(zé)人帶頭“狂飆”。針對當(dāng)前原油生產(chǎn)形勢，全面發(fā)揮生產(chǎn)運行龍頭引領(lǐng)作用，通過強化管理，落實好干部值班制度，健全完善“井區(qū)-作業(yè)區(qū)-廠部”產(chǎn)量監(jiān)控體系。各職能科室就當(dāng)天完成的工作進(jìn)行問題匯總、交流意見，進(jìn)一步強化工作流程的梳理執(zhí)行，加強生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和銜接，消除低效率的生產(chǎn)建設(shè)行為，全力奪取上產(chǎn)主動權(quán)。
技術(shù)管理人員選擇“追根究底”，加班加點“狂飆”不停歇。補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，創(chuàng)新運用人才、資源等生產(chǎn)要素，“問診把脈”生產(chǎn)運行狀況，堅持做到常態(tài)化、長效化，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的深層次問題、老問題的反彈回潮，逐項分析，“對癥”落實措施，做到“標(biāo)本兼治”。與此同時，動態(tài)化監(jiān)控冬季集輸管線運行狀況，技術(shù)員定期到現(xiàn)場“巡診”，重新合理設(shè)置管線運行報警、預(yù)警上下限值，逐井查找產(chǎn)量挖潛點，逐站核查管理不足處，及時有效處置，消除產(chǎn)量影響因素。
機關(guān)各職能科室選擇“有備無患”，全員“狂飆”模式。連日來的降雪，為原油生產(chǎn)帶來了諸多考驗，各崗位人員每日內(nèi)外對接，主動采取多項措施，通力協(xié)動配合，從生產(chǎn)、安全、后勤保障等多方面著手，積極做好各項準(zhǔn)備工作。采購“鏟雪神器”、掃把、鐵鍬，勞保手套等物資，配發(fā)口服葡萄糖，以備急需，運行有序，落實落細(xì)各項關(guān)心關(guān)愛措施，確保干部員工始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。（通訊員 任星）