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吉林渾江農(nóng)商銀行為全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以支農(nóng)支小為宗旨，全面貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神的決策部署，搶先抓早，謀定快動(dòng)，為2023年各項(xiàng)工作開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。制定了“七個(gè)堅(jiān)定”的發(fā)展思路，為今后的發(fā)展道路指明了方向。
——堅(jiān)定戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。積極圍繞省聯(lián)社提出的“2023年目標(biāo)、五大理念、十大工程”等一系列論述與論斷。聯(lián)系渾江農(nóng)商銀行的實(shí)際，要始終如一地踐行“穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，理性地面對(duì)市場(chǎng)，理性地分析形勢(shì)，理性地對(duì)待客戶，努力將渾江農(nóng)商銀行打造成助農(nóng)興農(nóng)的特色化銀行；家鄉(xiāng)銀行造福家鄉(xiāng)人的本土化銀行；更加接地氣，更加抵民心的平民化銀行。
——堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)重心，踐行改革化險(xiǎn)理念。一是化險(xiǎn)全民化必須堅(jiān)定不移地實(shí)施。要以風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)果為底數(shù)，在落實(shí)高管包保責(zé)任和大額專班的基礎(chǔ)上，采取“轉(zhuǎn)化重組為主、依法訴訟與現(xiàn)金處置為輔、協(xié)作清收為補(bǔ)充”的做法，動(dòng)員一切力量，整合所有資源，竭盡全力地攻堅(jiān)基礎(chǔ)目標(biāo)，不遺余力地攻搶奮斗目標(biāo)，為打贏不良資產(chǎn)階段性戰(zhàn)役奠定基礎(chǔ)。二是零售數(shù)字化必須全力以赴地深化。要以零售貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)突破、零售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)躍升、零售隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)提升為目標(biāo)，全行上下依托于數(shù)字化的零售系統(tǒng)，依賴于場(chǎng)景化的零售團(tuán)隊(duì)，依靠于智能化的零售模型，久久為功，步步為營(yíng)。三是批發(fā)下沉化必須想方設(shè)法地推進(jìn)。近年來，渾江農(nóng)商銀行的批發(fā)業(yè)務(wù)取得較大進(jìn)步。但隨著時(shí)間的推移，一些弊端開始顯露，批發(fā)業(yè)務(wù)與一線脫軌現(xiàn)象嚴(yán)重，扎根基層的特征越來越弱化。為此，要抓緊建立起拉網(wǎng)式、精準(zhǔn)化的營(yíng)銷模式，在維護(hù)好存量客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘與撬動(dòng)好新的金融資源。
——堅(jiān)定黨建引領(lǐng)，貫徹黨二十大精神。凡是黨建抓得好的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理也一定是“優(yōu)等生”。作為一家金融企業(yè)，要落實(shí)健全全面從嚴(yán)治黨的任務(wù)要求，弛而不息地開展好“反四風(fēng)”工作，堅(jiān)決不做違紀(jì)違法的事，堅(jiān)決禁止借改革之機(jī)假公濟(jì)私、以權(quán)謀私或搞任何形式的利益輸送，確保全行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)效。
——堅(jiān)定文化營(yíng)造，營(yíng)造健康經(jīng)營(yíng)氛圍。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、勇于創(chuàng)新的進(jìn)取情操。要拋開眼前的物質(zhì)欲，支撐情懷、追求和信仰，主動(dòng)為渾江農(nóng)商銀行發(fā)展而主動(dòng)作為的奉獻(xiàn)精神。要繼續(xù)發(fā)言上下齊心，各機(jī)構(gòu)相互鼎力支持的協(xié)作風(fēng)氣。在此基礎(chǔ)上，挖掘更多的文化內(nèi)涵，延展更廣的文化外延，使文化成為推動(dòng)渾江農(nóng)商銀行取得進(jìn)步的重要源泉。
——堅(jiān)定隊(duì)伍建設(shè)，存續(xù)前進(jìn)動(dòng)力。在充分考慮中心行社特殊性的基礎(chǔ)上，采用標(biāo)準(zhǔn)化、差異化的手段，控制好人員總量。優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，進(jìn)一步提升網(wǎng)均、人均水平。著力提升中層干部的管理能力和執(zhí)行能力。為我行健康穩(wěn)定發(fā)展存續(xù)前進(jìn)動(dòng)力。
——堅(jiān)定考核牽引，激發(fā)進(jìn)取活力。要更注重考核的引導(dǎo)與激勵(lì)，而不是命令的下達(dá)與服從。為了使信貸資產(chǎn)經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)周期的檢驗(yàn)，特別是為了防范道德風(fēng)險(xiǎn)，不僅延期支付要堅(jiān)決執(zhí)行下去，對(duì)當(dāng)年新發(fā)放貸款產(chǎn)生不良的也要嚴(yán)肅問責(zé)。最終，杜絕不良貸款邊清邊溢、前清后溢現(xiàn)象的發(fā)生。
——堅(jiān)定服務(wù)改進(jìn)，創(chuàng)造綠色發(fā)展環(huán)境。對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說，服務(wù)要常抓常新、常抓常嚴(yán)。在提供服務(wù)的過程中，不僅要新瓶裝老酒，更要新瓶裝新酒。我們既要學(xué)會(huì)無中生有，也要學(xué)會(huì)有中生新。要結(jié)合金融行業(yè)的新趨勢(shì)、新特點(diǎn)、新走向，引入、嵌入、套入相關(guān)的金融元素，滿足客戶便捷化、差異化的金融需求。與此同時(shí)，我們要以原有的服務(wù)模式、服務(wù)體系為依托，進(jìn)一步地更新服務(wù)理念，進(jìn)一步地優(yōu)化服務(wù)流程，進(jìn)一步地完善服務(wù)舉措，進(jìn)一步地提升服務(wù)效率。（記者 王天武 通訊員 袁箔）