股權(quán)架構(gòu)安排是公司組織的頂層設(shè)計。股權(quán)設(shè)計核心是解決誰投資、誰來做、誰收益以及誰擔責的問題。
股權(quán)設(shè)計需將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人及其他利益相關(guān)方綁定在一起，從而將股權(quán)價值作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略坐標，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。
具體而言，完美的股權(quán)架構(gòu)可在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮如下價值：1、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利，從而使各股東的積極性得以充分的調(diào)動；
2、合理并且穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)及恰當?shù)耐顺鰴C制，有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)定；
3、在未來引資時，股權(quán)要稀釋，完美的股權(quán)架構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)；
4、無論是主板、創(chuàng)業(yè)板還是新三板，均會要求上市標的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。完美的股權(quán)架構(gòu)有利于企業(yè)順利走向資本市場；
5、避免出現(xiàn)公司股權(quán)僵局或股權(quán)爭議，以避免重蹈“真功夫”、“西少爺”等股權(quán)爭議覆轍。
股權(quán)架構(gòu)安排解決的不僅僅是分割股權(quán)比例的問題，而是要對創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，將這些資源合理地拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面，
因此，設(shè)計股權(quán)架構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的具體類型分析，進行多元化的架構(gòu)設(shè)計。
常見的股權(quán)架構(gòu)類型：
（1）一元股權(quán)架構(gòu)
直接按各自出資分割股權(quán)、分享股權(quán)決策權(quán)及分紅權(quán)，這是最簡單、較傳統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)類型。
一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。
采用該種股權(quán)架構(gòu)，看似簡單地解決了股權(quán)分配的難題，但由于股東之間的股權(quán)比例只能根據(jù)其出資來確定，對于初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人而言，其對企業(yè)控制權(quán)的掌握也缺少了自主性和靈活性，甚至很容易因企業(yè)融資或因他人惡意爭奪企業(yè)控制權(quán)，或是其他的意外變故而喪失了對企業(yè)的控制。
在這種結(jié)構(gòu)下，所有中小股東的權(quán)利都是根據(jù)股權(quán)比例而決定的。這是最簡單的股權(quán)結(jié)構(gòu)，需要重點避免的就是公司僵局的問題！
實際中存在幾個表決權(quán)“節(jié)點”：1、一方股東持有出資比例達到33.4%以上的;2、只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;3、一方出資比例超過66.7%的;4、有兩股東且各方出資比例均分為50%的。
（2）二元股權(quán)架構(gòu)
二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進行分離設(shè)計。
比一元股權(quán)架構(gòu)更靈活一些的，還有二元股權(quán)架構(gòu)。二元股權(quán)架構(gòu)在國外非常普遍，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)能幫助創(chuàng)始人和大股東在公司上市后仍能保持對公司的控制權(quán)。
這種架構(gòu)設(shè)計，適合那些，需要將分紅權(quán)給某些合伙人，但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。
例如facebook 在IPO時的招股書中,已明確將股權(quán)分為A、B 股，扎克伯格通過大量持有具有高表決權(quán)的B 類股來維系對公司的掌控；二元股權(quán)架構(gòu)的關(guān)鍵在于想好分別賦予兩類股多少表決權(quán)，以及兩類股分別通過怎樣的方式授予公司的股東。
我國上市公司尚不允許采取這種二元股權(quán)架構(gòu)，但是《公司法》第四十二條規(guī)定：“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。”實際上是為股東通過章程設(shè)定二元股權(quán)架構(gòu)安排預(yù)留了空間。
（3）多元股權(quán)架構(gòu)
在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將公司的股東分為多個類型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，資源股東等等。針對他們的權(quán)利進行整體性安排，以實現(xiàn)企業(yè)維護創(chuàng)始人控制權(quán)、凝聚合伙人團隊、讓員工分享公司財富、促進投資者進入等目標。
相對于前兩種股權(quán)架構(gòu)來說，多元架構(gòu)能充分考慮企業(yè)各類主體間的利益關(guān)系，以及各類主體對企業(yè)本身的貢獻等多方因素，來指導(dǎo)股權(quán)的劃分思路，因此在此種架構(gòu)下劃分股權(quán)能有利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個別股東利益最大化，同時也符合企業(yè)治理的需求。
多元股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的思路主要有三大步驟：第一步：將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額；
第二步：考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工，并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中，再根據(jù)個人對公司的貢獻細分每個人應(yīng)得的股份；
第三步：查漏補缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進行調(diào)整。
企業(yè)股權(quán)設(shè)計不能一蹴而就，也不可能一勞永逸。股權(quán)設(shè)計將是一個在發(fā)展中不斷完善的過程。無論你選擇做什么，你追求完美的程度決定你成就的高度。創(chuàng)業(yè)尤其如此！