寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司（以下簡稱“太平鳥”）5月12日晚間發(fā)布公告稱，公司2022年年度股東大會已審議通過《向特定對象發(fā)行股票方案的議案》，據(jù)此，公司向特定對象發(fā)行募集資金總額不低于人民幣8億元（含本數(shù)）且不超過人民幣10億元（含本數(shù)），扣除相關(guān)發(fā)行費用后，全部用于補充流動資金。
公告顯示，太平鳥向特定對象發(fā)行股票的發(fā)行對象為公司控股股東太平鳥集團全資子公司禾樂投資，此次發(fā)行不會導致公司控股股東、實際控制人發(fā)生變化，公司控股股東仍為太平鳥集團，公司的實際控制人仍為張江平、張江波。
太平鳥表示，隨著服裝行業(yè)的逐步復蘇，公司資金需求逐步增加。通過本次向特定對象發(fā)行股票募集資金，一方面可以提升公司發(fā)展過程中的流動性水平，解決公司營運資金需求，提高公司的抗風險能力；另一方面可以為公司未來業(yè)務的快速發(fā)展以及市場占有率的提高提供堅實的資金保障，增強公司競爭能力，以保持公司持續(xù)盈利能力，最終實現(xiàn)股東利益的最大化。
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近年來，我國經(jīng)濟增速有所放緩，對服裝行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了較大壓力。2021年末及2022年9月末，太平鳥合并口徑資產(chǎn)負債率分別為58.11%和51.70%，高于同行業(yè)平均水平，一定程度上限制了公司的融資空間，不利于公司的持續(xù)經(jīng)營與業(yè)務拓展。
通過使用本次募集資金補充流動資金，公司的資金實力將得到增強，資產(chǎn)負債率將會下降，資本結(jié)構(gòu)將得以進一步優(yōu)化，有利于改善公司財務狀況，增強公司抵御風險能力。
東方證券分析師施紅梅表示，長期來看，太平鳥2022年完成組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的六大事業(yè)部和線上運營平臺調(diào)整為產(chǎn)品研發(fā)中心、供應鏈管理中心和零售運營中心，有利于完善公司職能、優(yōu)化資源配置。隨著組織架構(gòu)和公司渠道調(diào)整完成，以及零售的回暖和期間費用的繼續(xù)優(yōu)化，公司經(jīng)營有望邊際向好，有利于公司的長期發(fā)展。
第一紡織網(wǎng)據(jù)財報獲悉，2022年度，太平鳥實現(xiàn)營業(yè)收入86.0億元，同比下降21.2%；實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤1.8億元，同比下降72.7%；實現(xiàn)扣非凈利潤-0.3億元，上市后首次出現(xiàn)虧損。太平鳥坦言，外部經(jīng)營環(huán)境的變化導致公司業(yè)績大幅波動，暴露出公司整體抗風險能力及經(jīng)營質(zhì)量存在改善空間，進而推動公司組織和模式變革升級，促進公司從規(guī)模增長導向轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量可持續(xù)增長。
對于業(yè)績下降的主要原因，太平鳥解釋稱，主要是公司零售額下降所致。
分季度看，2022年一季度至四季度，太平鳥分別實現(xiàn)營業(yè)收入24.64億元、17.33億元、20.27億元、23.78億元，分別同比下降7.74%、-26.08%、-15.35%、-32.28%；同期，歸屬于母公司的凈利潤分別為1.90億元、虧損0.57億元、0.19億元、0.32億元，同比同比下降6.44%、-127.41%、-86.53%、-73.94%。
分品牌看，報告期內(nèi)，PEACEBIRD女裝實現(xiàn)營業(yè)收入32.74億元，同比下降26.99%，收入占比為38.39%；PEACEBIRD男裝實現(xiàn)營業(yè)收入29.22億元，同比下降13.27%，收入占比為34.27%；LEDIN樂町女裝實現(xiàn)營業(yè)收入10.03億元，同比下降28.25%，收入占比為11.76%；MiniPeace童裝實現(xiàn)營業(yè)收入10.97億元，同比下降13.87%，收入占比為12.86%。
分渠道看，報告期內(nèi)，線下渠道實現(xiàn)營業(yè)收入57.96億元，同比下降22.37%，其中，直營板塊營業(yè)收入34.19億元，同比下降25.91%，占比為58.98%，直營同店店效下降19.3%，加盟板塊營業(yè)收入23.78億元，同比下降16.65%,占比為41.02%；線上渠道方面，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入27.32億元，占營業(yè)收入比重達32.0%，同比下降18.8%。
截止報告期末，太平鳥旗下門店整體凈減少543家至4671家，其中直營凈減少189家至1427家；加盟凈減少354家至3244家，門店數(shù)下降主要系公司改變過往渠道規(guī)模增長策略，主動關(guān)閉低效門店，經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向提升門店坪效和盈利能力；分品牌看，報告期內(nèi)PB女裝門店凈減少147家至1881家；PB男裝門店凈減少70家至1503家；樂町少女裝門店凈減少132家至558家；MiniPeace童裝門店凈減少114家至697家。
截止報告期末，太平鳥的存貨凈值為21.25億元，同比下降16.35%，庫存管理改善主要受益于強化商品產(chǎn)銷計劃性管理，當年新品庫存逐漸得到優(yōu)化；強化過季老品的消化處理，2年及以上貨品庫存明顯降低，占比由最高時期的28%逐漸控制在2022年的3%左右。2022年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為189天，同比增加21天，2023年預計將繼續(xù)強化產(chǎn)銷率、積極的快反措施、嚴控6季以上老貨占比3種方式對存貨進行管理。
財報同時顯示，2023年一季度，太平鳥實現(xiàn)營業(yè)收入20.7億元，同比下降15.8%，歸屬于母公司的凈利潤2.2億元，同比增長14.2%，
分品牌，報告期內(nèi)，PEACEBIRD女裝實現(xiàn)營業(yè)收入收入7.5億元，同比下降22.2%，毛利率達61.4%，PEACEBIRD男裝實現(xiàn)營業(yè)收入8.2億元，同比下降1.3%，毛利率達62.6%，LEDIN樂町女裝實現(xiàn)營業(yè)收入收入2.2億元，同比下降24.1%，毛利率增長至52.76%，MiniPeace童裝實現(xiàn)營業(yè)收入2.49億元，同比下降20.6%，毛利率至57.7%。
分渠道：報告期內(nèi)，線上渠道實現(xiàn)營業(yè)收入5.5億元，同比下降29.5%，毛利率50.2%，截止報告期末，線下較2022年底凈閉店330家，其中直營渠道在組織架構(gòu)變革的戰(zhàn)略調(diào)整下凈閉店95家、加盟渠道主動收縮特賣店、加盟商自主整合下凈閉235家，同期，線下營業(yè)收入收入15.2億元，同比下降9.3%，其中直營收入下滑6.96%約10.9億元，直營門店環(huán)比減少95家至1332家，加盟店營業(yè)收入西江14.95%至4.2億元，數(shù)量環(huán)比減少235家至3009家。
東吳證券分析師李婕認為，2022年度，受疫情反復沖擊下，服裝板塊整體營收增速同比下滑個位數(shù)，凈利下滑幅度較大。細分板塊看，體育服飾經(jīng)營穩(wěn)健、戶外賽道表現(xiàn)較優(yōu)，其余賽道均營收利潤出現(xiàn)下滑、從受損程度由低到高分別為男裝、家紡、中高端女裝、休閑服飾。而隨著疫情放開以來品牌服飾板塊在業(yè)績修復確定性增強的預期下普遍經(jīng)歷了估值修復行情，往后看，預期業(yè)績修復是影響股價的最關(guān)鍵因素。由于2022年3-6月品牌服飾存在低基數(shù)，預計多數(shù)品牌業(yè)績在二季度均有望迎來較大幅度反彈、將對板塊情緒產(chǎn)生一定提振效果。
第一紡織網(wǎng)此間注意到，2023年起，太平鳥將啟動了全面的變革：
一是夯實主品牌基礎(chǔ)，持續(xù)強化品牌資產(chǎn)。品牌是公司的核心資產(chǎn)，是消費者心智的最終體現(xiàn)。品牌基業(yè)長青的根本是以消費者為中心，持續(xù)創(chuàng)造客戶價值。公司持續(xù)聚焦年輕人的時尚需求，以商品為驅(qū)動，堅持原創(chuàng)設(shè)計，圍繞情感、體驗提供多元價值，與顧客建立更緊密的情感鏈接。2023年，公司將繼續(xù)推進集團化發(fā)展戰(zhàn)略，夯實主品牌基礎(chǔ)，子品牌協(xié)同發(fā)展，提升整體經(jīng)營能力。
二是強化數(shù)據(jù)驅(qū)動，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近年來，公司不斷通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進傳統(tǒng)運營模式變革升級，提升運營效率和消費者體驗。
1）、公司SAP項目正式上線，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)和核心業(yè)務流程標準化和可視化，夯實數(shù)字化地基，支撐多品牌、平臺化的高質(zhì)量發(fā)展。
2）、加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資力度，聚焦消費者洞察、供應鏈運營提效和數(shù)字化基建平臺投入，可持續(xù)獲利能力和運營質(zhì)量有望得到明顯提升。
3）、激活人才，讓創(chuàng)造價值的人分享價值。2023年，公司將迭代公司人力資源體系，全面落實新的激勵機制，完善相應的職級體系、薪酬體系、福利體系、培養(yǎng)體系等，與員工共生，讓創(chuàng)造價值的人分享價值。此外，公司將加大青年人才培養(yǎng)，進一步落實校企合作，持續(xù)引進外部優(yōu)秀人才，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的人才生態(tài)圈。
4）、組織變革：新組織、新轉(zhuǎn)折、新征程
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為實現(xiàn)公司經(jīng)營高質(zhì)量、高效率均衡發(fā)展，太平鳥在2023年對組織架構(gòu)進行重大變革，從事業(yè)部制轉(zhuǎn)向職能大部制。通過“一個品牌”抱團聚力、力出一孔，“兩個抓手”商品零售、專業(yè)為本，“三個集成”供應鏈、會員、財經(jīng)集成，變革將更好地支撐公司經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
截至第一紡織網(wǎng)今天晚間發(fā)稿前，太平鳥收報27.30元/股，跌幅0.33%，市值130億元。（第一紡織網(wǎng) martin）