平臺版權(quán)戰(zhàn)新格局
編者按：本文來自微信公眾號 犀牛娛樂（ID：piaofangtoushijing），作者：胖部，編輯：樸芳，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布，頭圖來源攝圖網(wǎng)。
長短視頻平臺的版權(quán)戰(zhàn)出現(xiàn)了有趣的新局面。
近日，抖音宣布與搜狐達成二創(chuàng)版權(quán)合作。抖音、西瓜視頻、今日頭條獲得搜狐全部自制影視作品二次創(chuàng)作相關(guān)授權(quán)，抖音平臺的用戶可以對這些作品進行二次創(chuàng)作，包括重新剪輯、編排或改編。而長短視頻平臺之間基于二創(chuàng)的版權(quán)合作尚屬首次。
這難免令人想起春節(jié)前快手開放放映廳頻道，上線樂視、風行小程序的動作，用戶可以在快手觀看其他平臺的影視劇內(nèi)容；這背后其實也涉及到更廣泛的版權(quán)合作，去年12月一些快手的影視類短視頻已經(jīng)出現(xiàn)了#樂視獨播劇#標簽。
抖音+搜狐、快手+樂視/風行，很難想到長短平臺的合作是以這樣的形式開始。搜狐、樂視、風行等平臺在多年來的《中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展報告》中通常被列入綜合視頻的第三梯隊，但在視頻網(wǎng)站發(fā)力的早期，它們曾是最早進行版權(quán)收集的關(guān)鍵玩家。
在抖快與愛優(yōu)騰的長短之戰(zhàn)中，這些老面孔的出現(xiàn)，并表現(xiàn)出對短視頻平臺的親近，讓整個競爭局勢顯得更加復雜。抖音與搜狐的合作還提到，未來雙方還將在新劇宣傳推廣上，繼續(xù)開展創(chuàng)意營銷或視頻征集等合作。
對于這些聯(lián)盟的出現(xiàn)，單純解讀為長短對抗已經(jīng)不合時宜。事實上，這種合作未嘗不可認為是對長視頻行業(yè)釋放的整體正面信號。在愛優(yōu)騰等平臺戰(zhàn)略收縮的當下，長短合作有著更多的可能性。
長短之爭引入新勢力，抖快靠“交朋友”破局
《2021中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》顯示，綜合視頻市場集中度進一步提升，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV和嗶哩嗶哩五大平臺占比達到88.3%，其他平臺瓜分11.7%。隨著長視頻市場增長放緩，二八效應也越來越明顯。
對于搜狐視頻、樂視視頻和風行等平臺而言，這種差距越來越難追趕，自制能力在行業(yè)競爭方面的比重日趨加大，進一步購買版權(quán)的成本開支也在增高。如何為平臺積累的版權(quán)內(nèi)容引流和變現(xiàn)，成為這些平臺相對現(xiàn)實的生存思考。
搜狐、樂視等都是視頻行業(yè)進入版權(quán)時代早期的活躍玩家，至今仍持有一批經(jīng)典內(nèi)容，包括購買的版權(quán)和一些早期自制內(nèi)容。
比如搜狐視頻的《法醫(yī)秦明》《匆匆那年》等，平臺還曾是《老友記》《生活大爆炸》等美劇最早的引進方；樂視的《甄嬛傳》《鄉(xiāng)村愛情》《白鹿原》等也是此前快手放映廳的熱門，春節(jié)期間電視劇《白鹿原》在快手的單日搜索量近700萬次。
隨著視頻市場“文藝復興”的浪潮，這些經(jīng)典內(nèi)容對短視頻平臺來說具有著相當價值，也契合抖快在發(fā)力長視頻領(lǐng)域的需求。
最直接的是解決旗下內(nèi)容的版權(quán)問題，這也是去年以來長短視頻平臺紛爭的關(guān)鍵點。從去年4月的兩份倡議書到6月網(wǎng)絡視聽大會上的“開炮”，相關(guān)爭議已經(jīng)盡人皆知。
去年12月15日，中國網(wǎng)絡視聽節(jié)目服務協(xié)會發(fā)布《網(wǎng)絡短視頻內(nèi)容審核標準細則（2021）》，明確規(guī)定短視頻平臺不得未經(jīng)授權(quán)自行剪切、改編電影、電視劇、網(wǎng)絡影視劇等各類視聽節(jié)目及片段，被認為讓短視頻二創(chuàng)迎來最嚴監(jiān)管。
對于短視頻方來說，一方面，加強版權(quán)監(jiān)管勢在必行，包括抖音、快手、B站在去年下半年以來已經(jīng)先后多次公開版權(quán)保護動作，根據(jù)抖音在今年2月發(fā)布的官方數(shù)據(jù)，過去3個月抖音共下架影視侵權(quán)視頻338萬余條，封禁影視劇侵權(quán)賬號11039個。
雙方的最近一次交鋒，是今年元旦電影《長津湖》上線愛優(yōu)騰三大平臺，隨即有切條視頻出現(xiàn)，抖音被質(zhì)疑侵權(quán)。抖音官方隨即回應，相關(guān)內(nèi)容是《長津湖》制片方博納影業(yè)與抖音官方宣傳合作的一部分。相關(guān)平臺的版權(quán)意識確實越來越強了。
另一方面，影視類內(nèi)容令抖快難以割舍，2021年第四季度，影視解說類賬號在抖音漲粉排行榜TOP30中占據(jù)6席；今年春節(jié)上線的快手放映廳，單日日活最高超5000萬。
從“配角”到“主角”，戶用光伏成功逆襲的邏輯是什么從“配角”到“主角”，戶用光伏成功逆襲的邏輯是什么,戶用光伏大爆發(fā)時代來臨。版權(quán)是短視頻內(nèi)容生產(chǎn)的剛需，在遲遲不能與愛優(yōu)騰形成有效合作的環(huán)境下，抖快引新勢力入局，“把朋友搞得多多的”，下出了一手雙贏的好棋。
犀牛君發(fā)現(xiàn)，目前在抖音搜索搜狐視頻相關(guān)二創(chuàng)內(nèi)容如《法醫(yī)秦明》，會在靠前的位置推送搜狐視頻APP的下載端口為平臺引流；而快手放映廳則直接接入了平臺小程序，比如觀看《甄嬛傳》會直接跳到樂視視頻的小程序頁面，直接為平臺提供流量。
短視頻平臺的引流效率無需多言，對于搜狐、樂視和風行等面對愛優(yōu)騰缺乏競爭力的平臺，在市場增長見頂?shù)漠斚?，獲得這部分優(yōu)質(zhì)流量可謂久旱逢甘霖；同時還有版權(quán)費用入賬，雖然目前還不確定二創(chuàng)使用版權(quán)的計費方式，但以平臺的內(nèi)容產(chǎn)出效率應該比較可觀。
而對于發(fā)力長視頻的抖快來說，這種長視頻合作的輕體量方式，也避免了版權(quán)囤積可能帶來的資金壓力和追趕難度。問題或許在于這些平臺的內(nèi)容更新或自制存在短板，但既然不乏經(jīng)典內(nèi)容，一定程度上還是能滿足短視頻二創(chuàng)的內(nèi)容需求。
在這種各取所需的模式下，也能進一步看到版權(quán)在當下的價值，文娛行業(yè)需要更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容填充用戶需求，提前完成版權(quán)重資產(chǎn)積累的平臺會獲得一定的主動權(quán)。搜狐、樂視、風行等在長短之爭中成為獲益方，可以說是有其必然性的。
抖快給愛優(yōu)騰發(fā)出了怎樣的信號？
對于愛優(yōu)騰等長視頻頭部平臺，抖快與這些第三梯隊平臺達成合作，目前的實際影響還可以接受。
一是這些平臺內(nèi)容體量相對有限，比如搜狐視頻，據(jù)統(tǒng)計目前站內(nèi)劇集206部，電影2640部，而且相對缺乏近年來的頭部內(nèi)容，對比愛優(yōu)騰來說無論內(nèi)容數(shù)量還是影響力都有差距；二是愛優(yōu)騰的自制是當下的主要競爭力，其打造的熱門內(nèi)容對于短視頻二創(chuàng)有著更大價值。
但愛優(yōu)騰需要考慮更長期的影響。問題首先在于分流，短視頻平臺將長視頻部分的流量讓渡給合作平臺，但用戶消費習慣的培養(yǎng)和在線時長是切實的平臺收益，這就讓長視頻平臺承擔一定的損失。對于面對增長和虧損問題的愛優(yōu)騰，虧本買賣做不得。
其次，長視頻平臺或多或少地會損失在版權(quán)方面的主動，而這也是此前面對抖快的主要優(yōu)勢，當抖快通過這種版權(quán)合作打開了一個小缺口，包括接下來與更多合作方形成聯(lián)盟，與愛優(yōu)騰達成合作的緊迫感和弱勢地位都有一定的緩解。
由此解讀這一輪聯(lián)盟更大程度上是抖快在釋放信號，推動與愛優(yōu)騰更好、更快地建立對話機制和相對平等的合作關(guān)系。
雙方此前也有過謀求和解的嘗試。去年11月，抖音曾接到來自騰訊創(chuàng)作服務平臺的申請，希望接入抖音開放平臺。騰訊方面稱，有大量全網(wǎng)熱門的影視綜獨家版權(quán)作品的二創(chuàng)短視頻可以外發(fā)到抖音，抖音方面也給出了較為正面的回應。
但到目前為止合作還沒有出現(xiàn)新的進展?；蚩膳袛啵L短平臺達成合作其實有較大可能性，也是更切合雙方利益的選擇，但各平臺可能還在尋求未來合作中的更有利地位。
今年2月，捷成股份宣布與騰訊達成合作，作價18億將《黃金時代》等在內(nèi)的6332部影視節(jié)目獨家網(wǎng)播權(quán)授權(quán)給騰訊，授權(quán)期為6年；值得注意的是，騰訊也拿下了這些內(nèi)容對B站和字節(jié)的分銷權(quán)益。
這次交易釋放了兩個信號，一是長視頻平臺也需要更多優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容，在降本增效的當下保持對用戶的內(nèi)容吸引力；二是與短視頻方的合作并非完全不可能，但需要獲得在未來交易中更大的話語權(quán)，要“好價錢”，更要“好生意”。
此前愛奇藝和嗶哩嗶哩先后宣布“盈虧平衡”節(jié)點，也釋放了接下來將進一步尋求營收增長的信號。這對于謀求合作的短視頻方或許是一種利好，版權(quán)合作的開源收益對長視頻方的價值會進一步提升。
就這個層面來說，抖快與搜狐、樂視、風行的合作也有著某種實驗田的性質(zhì)，讓長視頻平臺看到其可以提供的流量、推廣和變現(xiàn)空間，也探索出更成熟的合作模式。
當然，長短視頻頭部平臺之間基于用戶體量和使用時長的矛盾還將持續(xù)，面向綜合視頻未來的長線競爭也在所難免。但當雙方都存在客觀的增長問題，通過雙贏的合作解決當下的切實問題，或許是終結(jié)當下亂局的可行性方案。
抖音在官宣與搜狐合作時明確提出“擁有眾多獨家版權(quán)資源的長視頻平臺達成合作”，可以說已經(jīng)是一記直球。這個球愛優(yōu)騰怎么接、什么時候接，或?qū)⑸疃扔绊懳膴市袠I(yè)的未來格局。